【摘要】： 很多日本企业都喜欢建立员工自我评价制度，作为人事考核时的参考。 这是让职员针对自己的企业提案能力、业务执行能力、领导教育能力、个别专业能力等做具体性的评分，并借此制定今后努力的目标。 认为比起自我评价过高，还不如评价过低比较不会让人说话。 反之，自我评价过高的人则可分为以下几类： 的确相当具有能力，本人也以此自豪。
很多日本企业都喜欢建立员工自我评价制度，作为人事考核时的参考。
这是让职员针对自己的企业提案能力、业务执行能力、领导教育能力、个别专业能力等做具体性的评分，并借此制定今后努力的目标。
员工做过自我考核之后，再由领导做二次考核，这时领导可以发现一个有趣的现象，那就是大部分员工对自己的评分不是极端的高，就是极端的低。能作出由第三者来看也觉得恰如其分之自我考核的人，实在少之又少。
这时领导往往会对自我评分较低的人抱有好感，或许是因为日本人传统认为谦虚是一种美德所致吧。至少，这样的人在领导心里的评价会比那种宣称自己能力极佳的人高。
但这一点其实需要再深思，夸张一点地说，那种自己给分过低的人，其实是比自己给分过高的人还潜藏着更大的问题。
所谓自己给分过低是指什么样的情形呢？
（1）能力的确差人一等，而且本人亦有所自觉。
（2）认为比起自我评价过高，还不如评价过低比较不会让人说话。
（3）本有能力，但是因自我要求不太高，所以给自己偏低的评价。
属于1的人虽然能虚心地自觉能力不足，却常常缺乏向上进取之心。实际上，对自己的评价过度谦虚的人，通常都不够积极，和属于2的人同样都抱有多一事不如少一事的想法。至于3则真的是品格高尚得有点不合现实的人，现实中也的确很少存在。
反之，自我评价过高的人则可分为以下几类：
（1）的确相当具有能力，本人也以此自豪。
（2）虽然没有那么好的能力，但本人自认能力不错而自负。
（3）因不服输之个性使然，进而给自己过高的评价。
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