【摘要】：对于“项目”过程控制的方法因文献众多，此处不再赘述，此处将探讨的是对项目“民营化”过程的控制方法。基础设施民营化项目提请审批的过程就是对其必要性、可行性、目标、方案等方面再次审查的过程，因而可以实现基础设施民营化的控制。
7.3.4 微观过程控制方法的设计
从上节的分析可以看到，对城市基础设施民营化项目的控制既包含对“项目”的控制，也包含对“民营化”的控制；也就是说对于基础设施民营化项目的过程控制来说，它和其他一般项目一样，需要对项目的范围、质量、工期和成本等方面进行控制；它又和其他一般项目不一样，它是公私合作的项目，需要对项目中公私合作的过程进行控制。对于“项目”过程控制的方法因文献众多，此处不再赘述，此处将探讨的是对项目“民营化”过程的控制方法。
1.建立行政审批制度
行政审批是指行政机关通过对行政相对人行为的合法性、真实性、合理性等方面进行审查，决定是否同意其取得某种法律资格或实施某种行为资格的过程。基础设施民营化项目提请审批的过程就是对其必要性、可行性、目标、方案等方面再次审查的过程，因而可以实现基础设施民营化的控制。
2.撰写书面报告
通过撰写各阶段的书面报告，一方面可以对城市基础设施民营化项目各阶段的实际情况进行总结；另一方面也方便提交上级部门审查，保存信息。
3.召开项目例会
项目例会是指项目相关人员定期召开的会议。项目例会中，各方人员可以就项目进程中的各种问题进行沟通协商，同时，还可以交流思想，及时发现合作过程中的问题。
4.组织座谈研讨会
座谈研讨会就是组织政府官员、企业代表、银行代表、专家、员工代表、消费者代表等相关人士举行座谈。座谈会的形式为各相关主体提供了发表意见和建议的平台，既有利于民营化项目涉及的各利益主体的关系协调，也有利于解决民营化进行中遇到的困难和问题。
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