绩效考核管理制度管理层

本书研究的重点是基于政府视角设计和实施地方国企中层管理者的绩效考核体系，具体来说，本书的内容框架如下。

一、研究背景与思路介绍

通过分析地方国企中层管理者绩效考核的重要性及其现存问题，阐述以政府视角来设计和实现地方国企中层管理者绩效考核体系的意义与价值，并提出本书的整体研究思路与相关研究方法。

二、相关理论与文献综述

对绩效考核进行深入分析，包括概念、特征、目的、分类、常用方法以及考核模式，并对绩效考核在中西方的历史沿革与发展进行回顾。继而，对地方国企中层管理者绩效考核的体系、指标设计等方面进行分析评述。

三、国外国有企业中层管理者绩效考核体系的分析

国外特别是发达国家的国有企业在中层管理者绩效考核体系及指标设计方面各有特色。本书分析了发达国家国有企业中层管理者绩效考核体系的特征基础，以为我国地方国企的绩效考核提供经验借鉴。

四、地方国企中层管理者绩效考核体系的设计

首先，对地方国企中层管理者绩效考核体系的特点、现存问题进行分析，并对问题进行深层反思；其次，依据地方国企中层管理者绩效考核体系的功能和有效性的特征，设立考核体系的指标、分析考核指标要素，从而构建绩效考核体系。

五、地方国企中层管理者绩效考核体系的实施

在实施方面，通过确立绩效目标、设计绩效指标、明确绩效标准以及绩效考核计划与实施流程，制定地方国企中层管理者的绩效考核制度。对绩效考核反馈、绩效改进等进行重点分析。并且，通过指标权重分配、指标考核周期、指标考核主体选择以及各类考核指标的评价标准，进一步分析地方国企中层管理者绩效考核指标体系的运用。

六、案例分析

以上海Q公司为实例，分析该公司中层管理者绩效考核体系的现状，尤其是现存问题。进一步从指导思想、组织机构、考核周期、考核指标、绩效反馈、绩效改进与修订、申诉与处理等方面，设计该公司中层管理者绩效考核体系，并最终形成较完善的绩效考核管理制度。