全球价值链的形成及特征

7.1.1　全球价值链的形成及特征

20世纪60年代后，国际经济环境发生了重要变化。美国的电子等新兴部门长足发展，劳动密集型部门的压力日益明显，日本和西欧也面临类似的结构调整压力。部分企业将劳动密集型生产过程一揽子搬迁到其他国家，而更多的企业则开始尝试通过部件外包和设计外包将缺乏优势生产的环节转移出去。发展中国家则通过加强国际市场联系来谋求新的发展思路。于是形成了全球范围的分工结构：第一层次，拥有核心技术的美国制造商；第二层次，拥有关键技术的日本、欧盟制造商；第三层次，拥有工艺技术的韩国、中国台湾地区等制造商；第四层次，拥有熟练劳动力的大陆制造商。这几大板块的互动碰撞构成产品内分工及全球价值链形成的基本背景。

加工贸易和服务外包快速发展，逐步演变为全球化背景下的一种新经济发展模式。全球价值链理论将分工研究的对象由产品拓展到工序，这一工序包含产品设计、品牌创造、制造、营销、支持服务等活动或环节，不同工序或环节可以交由不同的厂商在不同的区位完成。构成产业价值链各环节相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量同类企业构成，上游环节和下游环节之间存在着大量的信息、物质、资金方面的交换关系，并且价值链之间相互交织，呈现出多层次的网络结构。

在这一国际分工体系下，出现了以下几个特征：（1）利润持续向“两极”倾斜。发达国家占据全球价值链的核心环节，而发展中国家只是占据价值量很少的那些环节。以全球服装价值链条为例，高附加值和最大利润份额都流向海外设计和销售环节这两极，而一般由发展中国家地方产业所占据的生产加工环节无论是附加值还是利润份额都很微薄。（2）价值分配偏向无形资产。虽然发达国家逐渐退出生产领域，但在全球价值链中仍然牢牢掌控着那些高附加值环节。这种高附加值环节往往属于无形资产。虽然该环节在附加值上不占绝对优势，但是具有控制整个产业链的能力。所以，无形资产日益显示出强大的价值生产能力。（3）生产环节高度分散化。随着技术的不断创新与进步，研发与销售环节高度集权，生产环节高度分散化。发达国家在知识密集的高附加值的核心环节上高度集权、垄断占有的同时，将生产环节和低附加值的制造部分分散于发展中国家。（4）制造外包的角色固化。产品内分工起源于要素禀赋结构的不一致，反过来又通过规模经济强化了既有的要素优势，从而固化原有的分工格局。那些位于控制力较差工序的制造商一方面需要依赖关键部件生产商、品牌商才能继续生存。与此同时，他们进入其他工序所面临的壁垒越来越高。（5）嵌入型企业面临为数不多的消费者。不同于一般市场竞争性企业面临众多的消费者，OEM厂商与品牌商之间存在一种合约关系，OEM厂商需要根据品牌商制定的产品标准如特定的材质、规格、加工程序、检验标准及品牌或标示等进行生产。在这种关系中，供应商所提供的产品或服务，往往是按照其与购买商的长期合约而专门生产或提供的，具有较强的针对性，因而会不同程度地产生资产和能力的专用性问题。长三角地区存在大量OEM厂商，由于小型供应商受资金、技术、熟练程度的限制，往往存在更大的转换成本，所以这种问题会更为突出。