打造高绩效团队的方法与艺术

四、打造高绩效团队的方法与艺术

1.形成互补能力的团队成员结构

一个团队需要3种不同技能类型的人:第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能、能够发现问题、提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择的成员。第三，团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。

2.建立共同愿景

管理者要有一个振奋人心的、吸引人的愿景，并且要保证做到团队成员能够共同分享未来的成果，使企业成为利益共同体，企业和员工具有协调一致的价值追求，这样才能真正激励员工为了美好的愿景而努力工作。有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。

3.需要共同认可的目标

组织目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。个人目标必须和团队目标能相融共处并且能够相互支持。若每个人能参与选择目标，则其投入的程度将会大大提高。

4.实行充分授权

充分授权，让员工进行自我管理，充分发挥他们的才能和潜能。同时，这样做还能吸引有抱负、有志向、重视个人发展的优秀人才来加盟。如果管理者什么都管，只能给下属造成束缚，使下属变得愈发无能，整个团队的效率也无从提高。团队对优秀的员工也不会有很大的新引力。

5.形成相互信任的氛围

高效团队的一个特点是，团队成员之间相互高度信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力等。要成为一名优秀的团队成员，个体必须学会与别人进行公开、坦诚的沟通；学会面对个体间的差异并解决冲突；学会把个人目标升华为团队的利益。