联想集团如何打造高绩效团队

●章首案例

联想集团是国内的一家知名高科技企业，该集团的主业是生产电脑及相关软件开发。从1985年创业开始，经过近20年的奋斗，公司已经达到拥有员工数万名，同时开发上千个项目的规模。联想集团已经提出了再经过数年的发展之后，进入世界500强的战略目标。

联想初创以来一直不是一个项目驱动型的公司，但现在情况正在发生变化。现在，只要市场需要，并能为公司带来盈利的经营活动，都会被公司看做是一个项目，由项目经理来组织一个团队，并带领这个团队完成这个项目。正因为这样，联想的领导层越来越意识到需要向项目驱动型公司转变。接受了项目管理的概念后，联想集团就着手培训员工项目管理方面的知识。联想组织了一个由直线经理组成的高级团队，该团队进行的所有培训都要支持项目管理过程。

集团设置了三个项目管理机构：执行委员会、发起人委员会和项目团队。所有这三个机构都由经理和监管人员组成。职能雇员没有被指派到项目管理机构中去，而是负责每天例行的工作。经理和监管人员不仅要履行自己的职责，还要管理一个或多个团队。

发起人委员会包括4名成员，至少有一名执行经理，其余的都是中层管理者。发起人委员会为项目团队提供指导，必要时设定优先权，并保证所有的项目团队遵循执行委员会制定的战略。

从这个案例可以看出，项目并不简单，而是由许多要素构成的。因此，在我们认识项目管理前，不妨先来了解什么是项目。也就是说，让我们从了解什么是项目开始，然后从这里开始慢慢地揭开项目管理的神秘面纱，认识其庐山真面目。

注：本案例转引自：伍春来、王振雨编著：《项目管理》，经济管理出版社，2004年7月版。

项目管理（Project Management）就是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望的管理活动。^[1]项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科，现已日趋成熟完善，并表现出强大的生命力。

在现代市场环境中，企业面临更加激烈的竞争，用户需求日益多样化和个性化，市场和生产制造过程日益全球化，生产时限大大缩短，使得传统的企业管理方式越来越不适合市场竞争的需要。然而开始于美国阿波罗登月计划，又兴起于20世纪80年代末的项目管理方法，由于具有柔性、较强的市场适应能力和创新能力，已经逐渐成为企业业务活动展开的一种主要形式。美国学者大卫·柯利兰德曾说：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”用《财富》杂志的话来说，“一切商务活动都可能化为项目，21世纪是项目管理的世纪”。

美国最新出版的《项目管理年鉴》（第二版）显示，现在全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右，约占整个世界总产值的1/4，美国每年国家和私人用于项目投资的资金达2.3万亿美元，相当于美国GDP的25%。而中国是世界上最大的新兴项目市场，每年投入的项目资金高达5000亿美元，像我们平时关注的建造三峡大坝、发射神舟五号载人飞船、SARS疫苗研制计划、南水北调、西气东输，等等，都是一个个举世瞩目的大型项目。在企业中，项目管理的方法和理念也逐渐被越来越多的管理人员所接受，成为创造和强化企业竞争力的一把利器。可以说，谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。