借力咨询机构，快速推进文化

对于那些充分认识到企业文化的重要性，亟待建立自己的企业文化却苦于无从下手的企业，可适时向咨询公司寻求帮助。

这里先就咨询公司的概念做一解释：

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种专业、独立的咨询服务机构。精益界服务平台由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，通过深入企业现场，与企业人员密切配合，运用各种科学手段和方法，找出企业在经营管理上存在的问题，进行定量及定性分析，查明问题产生的原因，提出切实可行的改革方案并指导实施，这是我们为企业进行咨询服务的原始逻辑。

基于咨询公司所具有的职能，很多企业都曾借力咨询公司来开展企业文化建设工作。然而，咨询公司在企业文化建设中具体能做些什么、做到哪一步，企业家对此却认识不一。

很多企业家甚至把咨询公司当成了全知全能的“救世主”，把整个文化建设工作都推给了咨询公司来完成。结果是，咨询专家入驻企业期间，企业文化建设成效显著，而一旦咨询专家撤出，企业文化推行工作就变得毫无进展，就连先前取得的成效也会很快丧失。而另一些企业则因为对咨询公司的角色和作用有着正确的认识和定位，因而能在咨询公司的助力之下，圆满完成企业文化的建设和推行工作。

咨询公司并不是全知全能的，它所能做的仅仅是为企业提供可供参考的解决问题的办法，而不是代替企业做好所有的工作，特别是像企业文化建设这样需要企业全员参与的系统工程，仅凭咨询公司的一己之力根本不可能完成，更多地还要依靠企业自身。

那么，咨询公司在企业文化建设和推行工作中究竟能发挥些什么作用呢？下文将做具体阐述：

总体来讲，咨询公司在企业文化的导入、推广和评估阶段都能起到一定的作用。

企业文化的导入阶段是咨询公司最能发挥作用的环节。在这一阶段，企业可以借助咨询公司广阔的视野和丰富的经验，自己提炼和梳理出企业文化的理念体系，并发挥企业内部各方面的组织力量，将这套文化理念传承下去。

在企业文化的推广阶段，咨询公司所能发挥的作用十分有限，最多只能帮助企业开发一些文化产品，借此对提炼出的企业文化理念做出诠释，从而更好地传播企业文化。

此外，咨询公司还可以对企业文化推行效果进行评估，从而确定是否需要做出进一步的完善。

我们前面已经谈到，咨询公司只能为企业解决问题提供策略性的指导，而不能代替企业完成所有的工作。因而，在借力咨询公司推行企业文化的过程中，企业方面要做好咨询项目成果的承接工作，确保咨询成果能够得到贯彻执行。这又面临一个问题，怎样才能承接好文化咨询项目的成果？

首先，在进行项目咨询时，必须选派企业内部人员，最好是今后的项目成果执行人，比如直线经理或文化部门人士，深入参与项目开展过程，确保在项目进行过程中就能够理解项目成果，为今后的项目成果执行理清思路。

其次，对于咨询成果本身的追求不可好高骛远，一定要契合企业发展实际。比如，文化理念的提炼要结合企业自身的业务特点、市场环境和发展阶段等关键要素，而不能说是看到某个企业的某一理念不错，就要引进来，结果所有的理念都是优秀的，却与企业发展没有太多关联性，找不到实施的参照点，这样的咨询成果就是大而无当的。

最后，就是决心问题。很多企业在咨询项目开展过程中热情高涨，参与度极高，而到了项目落实和执行的环节，上层领导的重视度、各部门的配合度以及广大员工的参与度都大大缩水，出现了执行不力的局面，执行效果也大打折扣。因而，企业内部自上而下要始终保持推进企业文化的热情，确保文化咨询项目成果得到有效落实。