如果仔细观察一下，在任何一家企业成长的过程中，都会留下一些值得回味的蛛丝马迹，也就是通常所说的一些经验、一些教训。就经验而言，每一家企业，一定会有每一家企业的“秘诀”，但其中有一条经验显得尤其重要，那就是企业需要不断地“借力”。
当然，一家企业所借之力主要有两个来源。一个是“内力”，也就是来自企业内部的支撑条件；另一个是“外力”，也就是来自企业外部的资源支撑。在短短的时期内，长翊科技之所以得到了快速成长，就是因为企业做足、做好了“借力”这篇大文章。
“借力”之一：注重积累，厚积薄发。任何一家企业的快速成长，一定有着各种不同的背景或者具备不同的条件。从这个角度来看，长翊科技的创始人以及团队，实际上都是十分典型的业内人士，对行业发展现状和未来潜力有着独到的视野和深刻的感悟，换一句话来说，积累多了，才能得心应手。
“借力”之二：战略合作，乘势而上。可以设想，一家初出茅庐的小小民营企业，如果没有一把大又好的“刷子”，要取得快速的发展，肯定难度不小。长翊科技之所以成功，是因为长翊科技与中国铝业建立了战略伙伴关系，进行了紧密型的合作。用一个形象的说法，好比一条小舢板靠上了一艘航空母舰，乘风破浪，勇往直前。
“借力”之三：技术领先，保持优势。与航空母舰同行，如果小舢板没有一些“能耐”，或者说是“拿手好戏”，必然会遭到扬弃。长翊科技与中国铝业之所以能够成为战略合作伙伴，是因为长翊科技掌握了关键性的技术，而这个技术不仅能够使得中国铝业扩展市场空间，而且也能使得长翊科技保持合作的优势。
“借力”之四：应急处置，彰显智慧。任何企业在发展过程中，都会碰到一些无法预见的应急事件，或者是利益冲突，当然，事出有因，但如何处置才是关键。长翊科技在处置这些问题面前，懂得让利于人，懂得以退为进，不因一得一失而乱了方寸。正因为如此，长翊科技才能赢得大市场。
“借力”之五：与时俱进，制度创新。任何企业制度都不是永恒的，都需要与时俱进，不断创新。例如，在现代企业制度建设完善方面，长翊科技建立了股权激励机制，推行了IT管理模式，让员工充分享企业发展红利，调动了员工的积极性，也提高了各项管理的反应速度与效率。
（原文刊于《上海商报》，2014年9月2日）
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