高新技术企业成长影响因素

麦肯锡管理顾问公司托马斯·彼得斯(Thomas J.peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H.Waterman)提出了研究企业组织的7S模型，认为影响企业成长的因素主要包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、企业文化。邢以群、廉玉虹根据这个模型对高新技术企业成长的原因进行系统探讨，认为企业具有尊重人才及团队工作的风格，采取富有创新精神的制度，形成扁平化的组织结构，拥有技术技能和管理技能，适应外部环境的战略模式，创造学习和创新的企业文化［47］，这些因素协调发展，推动高新技术企业的快速成长，如果有一个因素与其他因素不能协调发展，就将阻碍企业成长。

王云峰等从成长资源和成长过程两个方面分析了企业成长影响因素，成长资源要素包括企业的发展愿望、内部资源条件、外部环境和潜在市场规模。成长过程要素包括成长战略的制定、实施、控制和创新，这些因素的重要程度也不相同，它们相互作用，共同影响资源要素的利用效果［48］。

邬爱其、贾生华提出技术管理能力、市场机会识别、融资环境、税费负担、核心团队稳定性、政府产业促进行为、企业信息化水平等影响因素［49］，从企业、产业和政府三个层面对影响企业成长的主要因素进行了研究。

李柏洲、李海超认为成长能力、成长潜力、成长环境是影响高科技企业成长的重要因素［50］。成长能力包括销售成长性、利润成长性、产品组合成长性、规模成长性等四项指标，突出了成长的竞争力;成长潜力包括设备技术、营销能力、人员素质、资产安全性、信息化水平等五项指标，是企业持续成长的源泉;成长环境包括产业政策、环保政策、行业成长性等三项指标，是高科技企业产生和扩张的重要保障。

席升阳认为影响高新技术企业成长的重要因素是产品开发与技术创新、风险管理、营销管理、人力资本、产权制度、管理模式与组织结构、激励机制和企业文化等［51］。

聂锐、孟晓华将高新技术企业早期发展影响因素分为三类:非常重要、比较重要和不很重要。通过实证分析发现融资、创业者的管理能力、建立产权清晰的法人治理结构、市场开拓与售后服务等对创业成功是非常重要;财务管理与控制、研究与发展能力、招聘到优秀的员工属于比较重要类型;对外信息交流、采购生产与库存管理、管理期权与员工持股、积极向上的企业文化则属于不很重要［52］。

谢冰、邹伟等认为高新技术企业在成长的过程中面临技术风险、市场风险、经营风险和财务风险，但在企业成长各个阶段企业所面临的主要风险各有不同。种子期的主要风险是技术风险，市场风险和经营风险是创建期的主要风险，在生存期和扩张期财务风险又至关重要。在企业经营管理中正确认识和处理不同成长阶段的各种风险，可以促进企业的成长［24］。

王宏伟认为，高科技企业在不同成长阶段受不同因素的影响，在创立和初步发展时期市场导向的技术创新、广告促销具有明显重要的作用，在持续成长时期危机管理、战略决策、企业文化则成为影响企业成长的关键［53］。

还有一些学者从技术、资本、人力资源等方面来揭示高新技术企业成长的影响因素。张华认为创新型人力资本是企业核心能力的有机载体，企业可以逐渐培育自己的核心能力，保证企业的持续竞争优势。［54］曹洲涛等认为“在高新技术企业发展过程中，资本的合理配置与高效运用是高新技术企业成功的重要因素。”［55］还有人认为技术是高新技术企业成长之本，技术创新是高新技术企业生命之源［56］。

还有从实证方面进行的研究。国家科委《科技成果转化的问题与对策》课题组(1994年)通过对我国396个高技术企业进行调查，认为影响高新技术企业成长的因素有15个(表2－1)，其中主要因素有研究与开发能力、管理方式、认识市场需求、生产技术、研究开发与生产销售之间的联系等。王西麟进一步归纳认为，影响企业的成长主要有三个方面，即技术创新能力、管理者和管理、环境因素［57］。

表2－1　高技术企业影响因素实证研究

资料来源:国家科委课题组研究报告.1994.

何强、许绍琛等对昆明市高科技企业进行了实证研究，把影响因素分为自身因素和外部环境因素两个方面，自身因素包括缺乏高技术产品、R＆D投入水平低、缺乏高素质的企业家队伍;外部环境因素包括市场准入限制、融资环境差、社会中介服务滞后等［58］。

陈德棉、姚晓芳等对近40家高科技企业的调查结果显示，企业战略、技术能力、行业的市场容量是影响企业成长的因素，保持不断的创新能力，正确的市场定位，分配制度和岗位轮换制度及以人为本的企业文化等是管理者在管理经营决策中应该综合考虑的内容［59］。

朱和平等认为技术创新和应用能力，财务状况和潜力，市场和社会资本，经营者和员工的基本素质是影响企业成长的因素，并通过实证调查发现财务状况和潜力是影响企业成长的最重要的因素，企业的市场和社会公共关系及经营者和员工素质居于其次，最后是企业的技术创新和应用关系［60］。