集群式供应链管理及其文化内涵

1.集群式供应链管理

在特定地域中,存在围绕同一产业或相关产业价值链不同环节的诸多研发机构、供应商、制造商、批发商和零售商,甚至是终端客户等组织,这些组织以“供应商—客户”关系,通过“信任和承诺”的非正式松散方式或契约的正式紧密方式进行连接,形成基于本地一体化的诸多单链式供应链,该地域供应链核心企业的非唯一性和生产相近性,导致了这些单链式供应链具备链间相互协作的可能,与此同时还游离着大量位于这些单链式供应链之外,但在集群地域内的专业化配套中小企业,配合和补充着这些单链式供应链生产,这样的一个敏捷性的网络组织系统就是集群式供应链,集群式供应链是产业集群和供应链之间的耦合^[9]。

2.集群式供应链管理理念

该理念表现在以下几个方面。

①追求规模经济的理念。集群式供应链地处同一地域,企业间可以共享当地辅助性生产、基础设施与服务、劳动力供给和培训,从而带来成本的节约;另外,由于分工较为发达,原先在每个企业内部的一些设备整体不可分割性和生产活动的完整性发生了改变,集群式供应链区域内设备不仅仅可以进行分割,而且可以共享,以前被喻为“铁板一块”的整体性生产活动也朝着模块化、专业化、协作化和平台化的方向发展,这就使得集群式供应链的各个企业设备,能通过“外包”等方式被其他企业所共享,设备能够充分负荷,集群式供应链达到了整体固定成本在分摊到各个产品中去的平均成本下降,盈利空间大大拓展的效果。

②网络化的互动理念。传统的供应链系统只在链内企业间存在相互联系,集群式供应链把联系拓展到供应链与供应链之间,以及不同供应链中的企业之间,每个企业都与周围企业形成横向和纵向联系,呈现一张纵横交错的协作网络。网络中各个单元企业之间物资、资金和信息等方面的相互流动使得集群式供应链企业的技术外溢、工人生产熟练程度提高、运营管理方式改善、机器设备改进、市场信息传递速率加快,这种互动保证了集群式供应链的持续改进。

③柔性理念。从组织结构上看,集群式供应链中各单链式供应链均为一个动态、开放的联盟,可以随时对自己的组织结构进行自我再造,加上产业集群中相关替代企业的存在,使得集群式供应链的组织结构显现出动态扁平的特征,具备较好应付外界环境和市场变化的能力。从机器设备来看,集群式供应链内中小企业居多,使用设备不可能是大量生产的专用高效设备,而是采用适应强、能进行不同作业的通用设备,这也加强了生产的柔性。从人员构成来看,集群式供应链所在的地域中,多存在能有效为人员素质提供技术支撑和智力支持的相关培训机构,加之员工在不同企业间较频繁地流动,也使其能够从事不同工种的工作,从而进一步增强了集群式供应链的柔性。