美国的迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授曾经指出,“在你自己的四壁之内能取得的效益是有限的,下一波巨大的机遇就在于拆除你和你的用户之间,以及你和你的供应商之间的围墙。”迈克·波特(Michael Porter)在1980年发表的《竞争优势》[1]中提出了“价值链”的概念,用价值的方式来表达全部物流过程,这个过程既包括企业内部的物流,同时也包括企业外部的物流。物质在原始状态就拥有价值,随着人们对物质的应用,物质的形态和属性不断地发生着变化,这一过程是价值不断增值的过程,并由此发展了供应链管理的理论。自此,为了夺取新的竞争优势,供应链管理(Supply Chain Management,SCM)越来越受到人们的重视。自然界中存在着“生物链”,“生物链”遭到破坏就会引起生态系统平衡的失调,对于企业来说,供应链的不畅同样也会导致企业这个系统的“失调”,从而在竞争中处于劣势,直至被淘汰。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫(Martin Christopher)[2]也说过,随着经济自由化和全球化的发展,21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理是现代管理的主流趋势,掌握任何一种主流趋势的真正含义,必须深入思考是什么力量造就了这一趋势。从表面上看,一种主流趋势大多数表现为某些技术发展因素变化的结果,但是,追根溯源,我们认为,导致这种主流趋势得以发展并取得成就的原因归结为文化的变化。供应链管理体现的是一种协同管理的模式,所以供应链的文化应该是建立在利益共享基础之上的协同文化,供应链管理涉及多个企业,每一个成员的组织文化都是不同的,如何让不同的组织文化交汇融入合成一种所有成员都认同的供应链的文化,是企业实施供应链管理成败的关键。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
