【摘要】：拉式生产运行模式从后向前由订单触发,只有当订单到达并因满足订单而出现产品库存减少到控制库存以下时,才会再装配产品补充库存并进而触发前道工序的生产,整个生产过程由市场通过订单“拉动”进行的,因而,被称为“拉式”生产运行模式。
拉式生产运行模式从后向前由订单触发,只有当订单到达并因满足订单而出现产品库存减少到控制库存以下时,才会再装配产品补充库存并进而触发前道工序的生产,整个生产过程由市场通过订单“拉动”进行的,因而,被称为“拉式”生产运行模式。最典型的拉式生产运行模式就是源于日本丰田公司的适时生产(JIT),其基本原则是“适时”,即在零件刚好被需要时,才将它生产出来并送到需要地点,追求的理想目标是“零库存”,为了达到零库存的目标,生产过程必须严格控制,生产按订单进行,前道工序由后道工序触发,形成相对需求而言的一个个“适时”生产,由于“适时”就不会有库存,也不会有多余的在线产品,形成了最小的浪费和最佳的效率。拉式生产运行模式体现的是市场中心和需求主导的文化理念,用最佳有效的生产理念替代了过去的高效率生产理念,充分体现了资源节约的先进生产思想。适时生产也是生产能力饱和甚至过剩,市场竞争更加激烈,生产从属于市场、服务于市场等社会文化特征在生产模式上的体现。适时生产强调需求牵引、相互合作以及消除浪费和减少成本,注重现场改善,作为一种先进的生产理念,对整个生产系统带来了全面的革命性的冲击和影响,人们开始从市场角度,按效率标准,以挑剔的眼光审视整个生产运行系统及其各个环节,推动了生产系统的精益化和智能化发展。
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