大胆改变生产模式

二、都市传媒第二波：大胆改变生产模式

面对激烈竞争中的观众流失现象，如何设计频道、创办特色鲜明的电视栏目，如何在提供优质节目内容的同时降低节目生产管理成本，已成为实现节目生产、播出媒体与观众三方受益的基础。可以预计，城市电视台的发展，除保留自制强势节目外，适度接受社会化的节目生产、考虑媒体之间的强强联合，会成为今后节目生产经营模式的一种趋势。在这种背景之下，“中国都市电视节目”所提供的与城市电视台联手合作的模式，或许可以作为一种借鉴。

中视都市传媒对于与城市台合作有着一套完整的构想，他们提出了“市场导向、研发先行、品质至上、内容为王、合作双赢”的经营思想。这种合作的播出方式较为灵活，可根据不同的节目、不同城市，实行不同的利益分配方案。除此之外，中视都市传媒认为，城市台的实在利益所得，还在于塑造品牌上，它不是中视都市传媒独享的品牌，而是要通过品牌，与城市台共同分享荣耀和利润。利用节目网的资源，中视都市传媒可改造当地现有弱势频道或弱势时段，提高频道的综合竞争力，并依托节目网打造一系列产业链产品。随着节目网的不断开发和探索，随着合作模式的日益成熟，城市台还可以成为区域产业经销商，寻求更大的利润空间。

中视都市传媒不仅对都市娱乐类节目进行集中突破，对城市台合作模式大胆探讨，还在电视节目市场的其他领域也做出了一些有益的尝试。

首先，是对“制播分离”的有益探讨，这是对传媒管理体制的初步尝试，将节目研发与制作分开管理，根据收视率变化随时调整或更换播出节目，以确保都市电视网络的收视率始终保持在一个较高水平上。先进的生产模式，与节目的精良制作息息相关。

其次，中视都市传媒的资本架构也很独到，它的股东——中央电视台全资直属子公司——中国国际电视总公司牵头发起并融入了多种资本。这种现代企业的制约机制，在媒体的资本体系中也属先行尝试，能够更好地确保各合作方的利益。

正是依托了这些先进的市场化运作方式，并结合自身的制作优势，中视都市传媒的节目才保持了强劲的攀升势头。在中国城市电视网初创期，加盟的城市台已达40家，覆盖城市收视家庭4000万户，电视观众约1.5亿人。