联合生产模式

核心企业模式和复合共生模式是化工区内企业形成组织的两种极端形式，前者过于依赖某一企业，具有非常强的专一性，而后者过于松散，很难形成主体化工生态产业链。联合生产模式介于两者之间，是一种复杂网络组织模式，它吸收了核心企业模式和复合共生模式的优点，由多家大型企业和其吸附企业通过各种业务关系而形成多级嵌套运行模式，其结构模式如图3－6所示。

图3－6　联合生产模式

在化工区内，多家大型企业之间通过副产品、信息、资金和人才等资源的交流建立共生关系，形成主体网络；同时，每家大型企业又吸附大量的中小型企业，这些中小型企业以该大型企业为中心又形成子网络；另外，围绕在各大型企业周围的这些中小型企业之间也存在业务关系，所有参与共生的企业通过各级网络交织在一起，既有各大型企业之间的平等型复合共生和中小型企业的依托型共生，又有各子网络之间的相互渗透，从而形成一个错综复杂的网络综合体。

采用联合生产模式的化工区一般规模较大，以世界级规模的炼油、乙烯装置为龙头，以产业和产品链的衔接为纽带，建设公用工程“岛”，实现水、电、热和气的集中供应，采用国际化的开发理念和开放式的管理模式。国外化工区联合生产模式的典型代表是美国休斯敦化工区。我国化工区发展循环经济采取联合生产模式的典型代表是上海化学工业区和南京化学工业区等。

通过以上分析，三种化工区运行模式比较分析如表3－1所示。

表3－1　三种运行模式的比较分析

总之，三种化工区的运行模式各具优点和不足，应该根据园区产业特点、区位优势、企业规模和类型有选择地采用。在化工区中，往往既可能存在核心企业模式，也会存在复合共生模式和联合生产模式。不管何种模式，只有能使参与企业在获取经济效益的情况下，提高资源的使用效率从而改善园区的环境表现才是最佳的选择。