【摘要】：企业文化是一个多元、动态、系统的概念，对企业文化进行综合评价必须体现出企业文化建设的系统性原则。企业文化评价总体上应根据企业文化基本理论，分析企业文化的评价要素，再对构成企业文化的各个评价要素进行分解，构建一个多层次的评价指标体系，利用数学方法建立评价模型，从而完成对企业文化的综合评价。
企业文化是一个多元、动态、系统的概念，对企业文化进行综合评价必须体现出企业文化建设的系统性原则。评价企业文化应从企业文化评价要素及其构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状和发展趋势，企业文化贯穿于企业内外部和生产经营活动的全过程，不仅取决于物质资源的积累，而且取决于精神资源积累的全过程。企业文化评价总体上应根据企业文化基本理论，分析企业文化的评价要素，再对构成企业文化的各个评价要素进行分解，构建一个多层次的评价指标体系，利用数学方法建立评价模型，从而完成对企业文化的综合评价。
评价指标的选择和确定是评价研究内容的关键，直接关系到评价结果。客观、全面地圈定指标体系对评价结果具有重要意义。根据企业文化评价指标体系的设计原则和企业文化结构，并结合我国企业实际，我们把企业文化评价指标体系设计成四个层次：首先是目标层，即企业文化的综合评价，根据系统结构图，这一层称为0级系统；第二层称为Ⅰ级子系统，主要包括精神文化层、制度文化层、行为文化层和物质文化层四个层次（指标）；第三层称为Ⅱ级子系统，它是将Ⅰ级子系统的四个指标转化为二级指标，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业组织结构、企业管理制度、企业领导体制、企业形象、企业行为、企业作风、产品文化、企业的经营目标、企业的物质文化环境等十二个指标；第四层次称为Ⅲ级子系统，它是把十二个二级指标分别转化为具体可测的三级指标，包括四十四项具体可测指标，这些指标既有定性指标，也有定量指标，它们是企业文化系统功能的重要组成部分（如表11-1所示）。
表11-1 企业文化评价指标构成
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
