【摘要】：或许有些员工十分令你头痛，他们是企业中的“后进分子”，浑身上下都是毛病。提携后进员工，笼络其心，大胆使用，这些员工必将成为支持你、帮助你的力量，至少可以使他们在工作中不拖你的后腿。“提携”后进员工的方式有以下几种：提升职务。很多企业一直有忠心耿耿的员工追随，这是因为他们乐于提携后进员工，用感情绑住了他们，利己也利人。
或许有些员工十分令你头痛，他们是企业中的“后进分子”，浑身上下都是毛病。作为管理者，你对这些人必须抱以诚恳的耐心，投入你的热情和信任，去帮助和提携他们。
提携后进员工，笼络其心，大胆使用，这些员工必将成为支持你、帮助你的力量，至少可以使他们在工作中不拖你的后腿。
“提携”后进员工的方式有以下几种：
（1）提升职务。
这是最明确，也是为人所认同的提携，但也要看他的能力才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。
（2）调整职务。
这不一定是升职，但却可让他的才能充分发挥，而不致“闷死”。
（3）给他助力。
不捆绑他的手脚，让他可以独立自主地做，磨炼他的才干。
（4）帮他脱离危险。
在悬崖前拉他一把，告诉他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。
（5）鼓励他。
在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携。
歧视和冷落，只能使“小泥鳅”变为“老泥鳅”；提携和重用，“小泥鳅”或许可以变成“大龙”。很多企业一直有忠心耿耿的员工追随，这是因为他们乐于提携后进员工，用感情绑住了他们，利己也利人。
因此，如果你有能力、有条件，那么就伸出你有力的双手吧！
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