项目人力资源管理概述

人力资源管理是20世纪70年代以来被广泛关注和使用的一种管理职能。人力资源管理要求一个组织通过不断的获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。特别是进入21世纪，随着“以人为本”经营理念普及，人力资源管理的研究和实践得到很大的发展。

一、人力资源与项目人力资源管理

（一）人力资源的概念

所谓人力资源就是指能够推动经济发展、社会进步的体力劳动者或脑力劳动者的各种能力，直接或间接参加社会生产和其他社会有益活动的人的能力。人力资源与其他物质资源不同，具有能动性、再生性、智能性、社会性。

（二）人力资源管理

人力资源管理是管理的一项基本职能，是指不断吸收和选拔人员到组织中来，根据组织的目标、组织工作的进展情况和组织环境的变化，采用科学的方法对组织成员的内在心理和外在行为进行有效的管理，包括成员个人和组织在内各团队的协调、控制和管理，充分发挥他们的主观能动性，激励、并保持其对组织的热情，开发其潜能，实现组织目标。

（三）项目人力资源管理

项目人力资源管理也属于管理科学中人力资源管理范畴，只是它所管理的对象是项目所需的各种人力资源。它包括：项目人力资源规划、开发、合理配置、准确评估、适当激励、团队建设和人力资源能力提高等方面。这种管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的项目目标和提高项目效益。

二、项目人力资源管理任务

项目人力资源管理有三个相互联系的主要方面，即组织规划、建立项目班子、进行项目班子建设。

（一）组织规划

组织规划就是确定项目管理需要哪些角色，各角色应承担的责任，以及诸角色间的从属关系，确定之后，将责任分配给各角色，同时还要写出书面文件，记载确定下来的各事项。

（二）建立项目班子

从各种来源物色项目班子成员，同有关负责人谈判，将合乎要求的编入项目班子，把组织规划阶段确定的角色连同责任和权力分派给各个成员，明确各成员之间的配合、汇报和从属关系。

（三）项目班子建设

项目班子建立起来，一般不能马上形成项目管理能力，需要培养、改进和提高项目班子成员个人以及班子整体的工作能力，使项目班子成为一个特别能战斗的集体。在项目管理过程中要不断提高管理能力，改善管理业绩。