实验室人力资源管理概述

(一)人力资源管理的原则

1.科学管理原则 科学管理建立在自然科学和社会科学的基础上,包括社会学、经济学、心理学、各专业技术学等,能够充分利用系统工程、计算机技术的最新成果。管理人员还应具备相关的管理学知识,运用科学的管理方法,有效地实施现代化科学管理。

2.效益管理原则 应强化“人力资源是第一资源”的理念,国内外许多经济学、社会学专家已经指出,当前世界财富、资本已不是实物资本,而是人力资本(即知识资本),人力资源已成为人类经济发展、财富增长的源泉。在发展良好的团队中,员工所焕发的工作热情及产生的精神能量,要远远高于管理者对员工付出的实际成本。

(二)人力资源管理的内容

主要包括整体环境形成、团队建设、合理设岗、增进效益、全面发展和能力开发六方面。

1.整体环境形成 临床实验室是医院的一部分,人力资源的总量、结构和素质要与医院的可持续发展战略相适应。制定实验室的人力资源和环境目标要考虑医院总体的目标和内、外部环境。

2.团队建设 搞好团队建设是实现人力资源全面管理的基础,应充分发挥团队的核心凝聚力,坚实基础。

3.合理设岗 只有岗位设置合理、知人善任、人员优化配置和合理流动,才能使人力资源使用率达到最大化。

4.增进效益 人力资源管理能促进实验室文化建设、高级人才的培养和医疗技术水平的提高,增进医院效益。实验室效益提高,又可以进一步促进人力资源开发,形成良性循环。

5.全面发展 有效的人力资源开发和管理可促进实验室业务的全面发展。高精尖和适宜医疗技术恰当结合,科研力量也会进一步加强,增加科研成果。

6.能力开发 人力资源整体及个人均能有效开发。注重培养潜在的后备人才,形成高素质的人才梯队,建成精干、高效、适应现代医学学科发展及精通经营、管理的专业技术队伍。