【摘要】：哲理的故事2012年，森诺派白雪等几名员工到胜利油田EAP服务中心体验，希望他们能在放松心情的同时，把学到的一些EAP的服务方式带回公司。中石化集团公司于2011年6月将EAP引入胜利油田，并将供水公司作为EAP试点单位。结合实际情况，森诺引入EAP理念，通过开展一系列人文关怀的活动及措施，让国际先进理念在森诺落地生根。
哲理的故事
2012年，森诺派白雪等几名员工到胜利油田EAP服务中心体验，希望他们能在放松心情的同时，把学到的一些EAP的服务方式带回公司。
EAP即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目，是企业用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与企业绩效的有效机制。目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。
中石化集团公司于2011年6月将EAP引入胜利油田，并将供水公司作为EAP试点单位。
结合实际情况，森诺引入EAP理念，通过开展一系列人文关怀的活动及措施，让国际先进理念在森诺落地生根。
例如，坚持每天放工间操音乐，让员工自觉做操。无论是领导干部还是普通员工，只要手中没有很急的工作，大家都坚持自觉做工间操。
坚持每月定期开展培训日活动。培训内容除了相关业务内容外,还有健康养生、心理咨询、商务礼仪等培训，帮助员工掌握提高心理素质的方法，增强对心理问题的抗压能力。
坚持每年定期给员工及员工的家属体检。为员工配偶、父母体检不仅提醒员工要关爱配偶、父母健康，而且也提醒员工要尽到自己的爱心、孝心。
多年的坚持，森诺的关怀犹如潺潺温泉，细细滋润着每个员工的心田。
故事的哲理
EAP是为了改善员工的心理状态而专门展开的活动。但真正做到“EAP”型企业，关键不在于活动是否轰轰烈烈，而在于日常的细微之处，在于是否始终如一将员工关怀落到实处。
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