“咨询+软件”延长产品线不求所有，但有所用

哲理的故事

2006年，担任信息室主管的董兴涛发现一个机遇：之前公司把咨询方案交到客户手中，就算是服务结束了，但现在不少客户提出，方案后期的落地是目前最迫切的需求，促使方案落地的最有效手段就是软件。如果公司能够为企业咨询方案的落地提供支持，今后岂不是会更具有竞争力？

想到就要去做，董兴涛立刻针对这种现象进行调研，最终向公司提出“咨询+软件”做“延长产品线”的设想。

这一提议得到公司领导的大力支持，2008年，公司还以此为契机组建了信息工程部，并任命董兴涛为该部门主任，但此时信息工程部只有两个人，董兴涛和雷明。缺技术、少人才，信息工程部虽然成立了，但是怎么开展业务却成了摆在眼前的难题，是和软件公司合作还是自行开展？与软件企业合作有核心研究成果转移的风险，自主研发的问题是森诺缺少团队和技术，面临选择，董兴涛犹豫不决。

“技术是手段，我们的优势是整合。不懂可以学，没人才可以找，在技术研发上，我们‘不求所有，但求所用’。”董事长姜传胜的这番话为迷茫的董兴涛指明了方向。

方向明朗后，信息工程部立刻开始招兵买马，由两人的小团队迅速增加至8人的研发队伍。在软件开发上，信息工程部也坚持自主研发为主，充分整合社会资源，采取“人才引进+专家协作+技术引进”的方式确保人才和技术为己所用。

与此同时，信息工程部还根据业务的需求，针对急需的报表技术、即时通讯技术，以合作方式，成为知名品牌软件华北区域代理商和应用独立开发商。

就这样，信息工程部快速建立起了团队，并拥有了成熟技术，利用传统业务客户渠道，迅速开始承接业务。几年来，信息工程部已经发展成为一支30人的团队，他们通过整合内外部专家力量，以为企业提供整体管理信息化解决方案为主要方向，同时专注于石油专业软件的开发，已在行业内树立了良好的品牌优势。

故事的哲理

现代社会是一个高度分工的社会，企业要走专业化之路，在此过程中要学会取他人之所长，补己之短，促进企业快速发展。“不求所有，但求所用”，合作共赢让信息工程部取得了快速发展。