【摘要】：8.14 弗鲁曼和杰戈的被修正的决策模型在一个原始模式的修订版本中，弗鲁曼和杰戈保留了五种主要的决策类型，但是收编了更大数量的——12个——偶然性变量。
8.14 弗鲁曼和杰戈的被修正的决策模型
在一个原始模式的修订版本中，弗鲁曼和杰戈保留了五种主要的决策类型，但是收编了更大数量的——12个——偶然性变量。新的模式指出，五种决策类型中的任何一种在既定的情境下，都可以是有效的。偶然性变量包括:
■质量要求；
■认同要求；
■领导人的信息；
■问题的结构；
■认同的可能性；
■目标的和谐性；
■下属冲突；
■下属信息；
■时间限制；
■地区的分散；
■激励时间；
■激励的发展。
不像要求一个明确的是或不是答案的弗鲁曼和耶顿模式那样，这些情境性变量中的十个可以用一种五个级别的标准来回答。例如，就“下属对决策的认同有多么重要？”这个问题而言，管理者可以选择下列回答中的一个:不重要，重要性很低，一般重要，重要性很高，至关重要。
决策树的运用
弗鲁曼和杰戈提出了四种决策树，它们与管理性问题的一种普遍形式相联系:
■有时间限制的一种个人层面的问题；
■一种管理者们希望开发员工的决策能力的个人层面的问题；
■一种管理者们希望开发员工的决策能力的团队层面的问题；
■有时间限制的团队问题。
管理者选择一棵树，并通过回答每个决策点的问题沿着树枝前进。这将会把人们引向前述五种决策类型之一。
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