5.4.6 连续统一体理论
美国管理学家坦南鲍姆(R.Tannenbaum)和施米特(W.H.Schmidt)在1958年3～4月份的《哈佛商业评论》杂志上发表了《怎样选择领导模式》一文，提出了领导连续统一体理论。他们指出，领导行为是包含了各种领导方式的连续统一体，从专制型到放任型，存在着多种过渡形式，并不只是专制型、民主型、放任型3种。如图5-4所示。
图5-4 领导行为连续统一体
图的两端分别是专制和民主两种极端的领导行为。从左到右，领导者运用职权逐渐减少，下属的自由度逐渐加大，从以工作为主逐渐转变为以关系为主。随着领导者授权度以及决策方式的不同，就形成了一系列的领导方式，构成了一个连续模型。
(1)领导者作出并宣布决策
在这种方式中，领导者确认一个问题，考虑解决问题的方法，从中选择一个，然后向下属宣布，以便执行。下属没有参与决策的机会，只能是服从他的决定。
(2)领导者推销决策
领导者承担确认问题和作出决定的责任，他可能意识到下属有不同意见，所以不是简单地宣布决定，而是说服下属接受他的决策。
(3)领导者提出计划并允许提出问题
在这种方式中，领导者作出决策，并期望下属接受这个决策，但他向下属提供一个有关他的想法的详细说明，并允许提出问题，这样他的下属能更好地了解他的计划。
(4)领导者提出可以修改的暂定计划
这种方式中，允许下属对决策发挥某些影响，确认问题和决策的主动权仍然在领导者手中，他先提出一个暂定计划，然后征求有关人员的意见。
(5)领导者提出问题，征求意见，作出决策
这种方式中，虽然确认问题和决策权仍然归领导者，但下属有决策权。下属可以提出各种解决方案，以便领导者从自己和下属的方案中作出选择。
(6)领导者规定界限，让团体作出决策
这种方式中，领导者将决策权交给团体，他只需要在此之前，解释需要解决的问题并作出相应规定。
(7)领导者允许下属在规定的范围内行使职权
这种方式中，团体有很大的自由，如果领导者参与决策过程，也只能以普通成员的身份参加。[12]
领导连续统一体理论认为，领导者选择哪种领导方式，主要取决于3个因素，即领导者、下属和环境。依据这3个因素各自所处的优势地位和相互影响程度来作判断和抉择。因此，不能硬性确定哪一种领导方式总是正确的，哪一种领导方式总是错误的。应从以上3个因素的综合考虑来选择适宜的领导方式，在一系列的领导方式中任选其一。
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