【摘要】：组织则是由决策者个人和其同事、下属所组成的系统，进而提出了“有限理性”和“满意”标准。现代决策理论认为，由于人们的有限理性，决策只能找出“令人满意的”或“足够好的”方案，而不可能找出“最好的”决策。
5.2.3 现代决策理论
现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H.A.西蒙和斯坦福大学的J.G.马奇等人倡导并发展起来的。现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题，认为理性假设和经济的标准无法确切说明管理的决策过程，认为决策贯穿管理活动全过程，决策过程就是全部管理过程。组织则是由决策者个人和其同事、下属所组成的系统，进而提出了“有限理性”和“满意”标准。
1.有限理性
人的理性是介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。
2.满意原则
满意原则是指在有限理性的假设下，决策者往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因有:决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，满足于在现有的可行方案中选择;决策者本身缺乏相关能力，或者出于个人某些考虑而作出自己的选择;评估所有的方案并选择其中最佳方案，需要花费大量时间和金钱，可能得不偿失等。由于上述原因的存在，因而决策追求的是满意的决策，而不是最优化的决策。
现代决策理论认为，由于人们的有限理性，决策只能找出“令人满意的”或“足够好的”方案，而不可能找出“最好的”决策。现代决策理论吸收行为科学、系统理论以及运筹学等新兴学科的理论和方法，突出体现了决策在管理中的地位。因此，通常认为管理的过程就是决策的过程，科学的决策是提高管理水平的手段。
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