【摘要】：5.2.2 行为决策理论行为决策理论认为影响决策者决策的因素还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。行为决策理论的主要内容包括:人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来更为可观的收益。行为决策理论还主张把决策视为一种文化现象。
5.2.2 行为决策理论
行为决策理论认为影响决策者决策的因素还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。在同样的环境，同样的条件下，一旦主管换人，决策类型就可能改变。
行为决策理论的主要内容包括:
(1)人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。
(2)决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用。所谓知觉上的偏差，是指由于认知能力的有限，决策者仅把问题的部分信息当做认知对象。
(3)由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能做到全部了解，决策者选择的理性是相对的。
(4)在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来更为可观的收益。
(5)决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。
行为决策理论还主张把决策视为一种文化现象。例如，威廉·大内在对美日两国企业在决策方面的差异所进行的比较研究中发现，东西方文化的差异是导致这种决策差异的一种不容忽视的原因，从而开创了决策的跨文化比较研究。
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