项目管理计划的内容如何记忆

第一节　项目管理的发展历程

项目管理实践的历史可以追溯到几千年前，随着人类社会的进步和生产发展，社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求，同时，当时的生产力水平又能达到这些工程的要求，于是，就出现了工程项目。历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。现存的许多古代建筑，如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等，规模宏大、工艺精湛，并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。在如此复杂的工程项目中，必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。可以肯定，在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排；必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必然有时间（工期）上的安排（计划）和控制；必然有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求、质量检查和控制。但是也应该说，由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制，不可能有现代意义上的项目管理。现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的，大致经历了如下几个阶段：

1．项目管理的萌芽

20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用以及60年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们的侧重点各有不同，但其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法。

2．项目管理理论研究的组织体系和知识体系的形成

将项目管理作为一门科学开展系统的理论研究始于20世纪60年代。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会（IPMA）和创建于1969年的美国项目管理学会（PMI）是项目管理的两大研究组织体系。1983年，在PMI发表的一份研究报告中，项目管理的基本内容被划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等6个领域，这些领域成了PMI的项目管理专业化的基础内容。

3．项目管理的传播和现代化

20世纪70～80年代项目管理迅速传遍了世界各国，从美国最初的军事项目和宇航项目管理很快扩展到各种类型的民用项目管理。项目管理除了计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，加之2000年PMI修订后的《项目管理知识体系》，现代项目管理的框架初步形成。

4．项目管理的新发展

20世纪90年代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，其应用领域进一步扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅速发展，譬如电信、软件、信息、金融、医药等。现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。