项目合同管理的基本内容

一、项目合同管理的基本内容

合同管理是确保卖方的执行符合合同要求的过程。对于需要多个产品和劳务供应商的大型项目，合同管理的主要方面就是管理不同供应商的界面。执行组织管理合同时要采取一系列行动。合同关系的法律本质性使得执行组织在管理合同时必须准确地理解行动的法律内涵。

合同管理包括对合同关系适用适当的项目管理程序并把这些过程的输出统一到整个项目的管理中。当涉及多个卖方和多种产品的时候，在各个层次上，总是需要这种统一和协调。

合同管理的依据包括：

（1）合同。

（2）工作结果。卖方的工作结果——子项目是否完成、是否符合质量标准的程度、花费的成本等，都作为项目计划执行的一部分收集起来。

（3）变更请求。变更请求包括对合同条款的修订和对产品和劳务说明的修订。如果卖方工作令人不满意，那么终止合同的决定也作为变更请求处理。卖方和项目管理小组不能就变更的补偿达成一致的变更是争议性变更，称之为权力主张、争端或诉讼。

（4）卖方发票。卖方应不断开出发票要求清偿已做的工作。开具发票的要求，包括必要的文件资料附具，通常在合同中加以规定。

合同管理的工具和方法包括：

（1）合同变更控制系统。合同变更控制系统定义可以变更合同的程序，包括书面工作、跟踪系统、争端解决程序和变更的批准级别。合同变更控制系统应被包括在总体的变更控制系统中。

（2）执行报告。执行报告向管理方提供卖方是否有效地完成合同目标的信息。合同执行报告应同整个项目的执行报告合并在一起。

（3）支付系统。对卖方的支付通常由执行组织的应付账款系统处理。对于有多种或复杂的采购需求的大项目，项目应设立自己的支付系统。不管哪一种情况，支付系统都应包括项目管理小组的适当的审查和批准过程。

合同管理的成果包括：

（1）信函。合同条款和条件常常要求买方/卖方在某些方面的沟通以书面文件进行。例如，对执行令人不满意的合同的警告；合同变更或条款的澄清。

（2）合同变更。合同变更（同意的或不同意的）是项目计划和项目采购过程的反馈。项目计划和相关的文件应做适当的更新。

（3）支付请求。支付请求假定项目采用外部支付系统，如项目有自己的支付系统，在这里的输出为支付。