【摘要】：一、正确理解与传达组织整体战略正确理解与传达组织整体战略，这一点似乎很容易做到。一般来说，传达组织整体战略和制订部门计划都是中期计划，这对一个长期以来习惯于以年为单位考虑问题的经理来说，并非易事。
一、正确理解与传达组织整体战略
正确理解与传达组织整体战略，这一点似乎很容易做到。事实上真的做到并不容易。作为中级经理，只简单地作为组织战略的分解者和执行者就算是正确理解和传达整体战略了吗?其实不然，部分地理解甚至是误解是许多新任中级经理常犯的错误。
在正确理解组织整体战略时，必须清楚组织为什么制定这样的战略，这一战略与我所在部门的关系是什么?我们怎样做才能体现出部门在组织战略实现中的贡献。
在正确传达组织整体战略时，也不仅仅是做“传声筒”，而应向下属经理讲清缘由，再与下属经理一道对分解的战略制订出相应的部门计划，使部门计划的时间框架与组织整体战略的时间框架配合起来。一般来说，传达组织整体战略和制订部门计划都是中期计划，这对一个长期以来习惯于以年为单位考虑问题的经理来说，并非易事。
因此，中级经理在理解与传达组织战略时，必须能够认同组织发展目标并领悟组织高层的意图，同时在本部门落实经营决策，制订和安排工作计划并指导下属的业务工作。信息只有在一定的认知框架中才能被理解，而每个人都有自己独特的理解方式，在很多情况下，组织的战略思想并不是被准确地理解与传达，这就要求中层经理在传达的过程中站在一种战略的高度上。
忠 告
在传达的过程中，不要夹杂个人的主观意愿，不要产生抵触情绪。
小测验:圆满回答下面问题，才能证明你对组织整体战略理解到位
本公司实现什么
它如何在市场中定位
公司战略近期是否有变动或将要变动
本职能部门是否有助于公司的竞争优势
各职能部门必须为公司战略贡献什么
本职能部门如何影响公司战略
本职能部门如何影响公司其他职能部门
公司如何赚钱
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