【摘要】：三、充分重视企业的核心资源，维护企业的核心技术知识不受损害这一问题包含两个方面：一是在跨国联盟建立时，既要维护核心资源的独立性、占有性，不因跨国联盟的建立而失去了核心资源的占有权，而且还要通过专有资产的投入增加跨国联盟的退出成本；二是在跨国联盟运行的过程中，减少被联盟伙伴学习到核心知识的风险。
三、充分重视企业的核心资源，维护企业的核心技术知识不受损害
这一问题包含两个方面：一是在跨国联盟建立时，既要维护核心资源的独立性、占有性，不因跨国联盟的建立而失去了核心资源的占有权，而且还要通过专有资产的投入增加跨国联盟的退出成本；二是在跨国联盟运行的过程中，减少被联盟伙伴学习到核心知识的风险。
对于第一个方面来说，联盟伙伴的专有性投入包含了专门的人才、设备、专利和资金等，专有性资产的投入可以显示合作伙伴参与联盟的诚意。因为投入的专用程度越高，其资产转为沉没成本的可能性就越大，其合作的决心和可信度就越高。但是，很少有跨国公司将自己最为核心的技术或是知识拿出来与联盟伙伴共享的，它们往往将边缘技术或附属技术参与到联盟的合作中。因此，对于中国企业来说，也必须认识到自身最为核心的竞争力所在，例如品牌，在联盟建立的过程中，就必须能够保证品牌的专有性和独立性。
对于第二个方面来说，联盟是一个学习性组织，联盟伙伴可以通过“干中学”等方式获取彼此在知识上的缺陷，改善整体的经济效益。但是，对于处于竞争状态的联盟伙伴来说，核心知识即意味着核心竞争力。企业在技术创新中持久的竞争优势很多时候来自于经验知识，而经验性知识又存在于组织、人才与企业文化之中。虽然很多时候这些知识是独占性的，但战略联盟的成立能够让这些知识在人员的流动、知识的共享中实现流动，也就是说实现了知识的转移。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
