参与新兴市场

5.4.1　参与新兴市场

跨国公司大规模参与新兴市场的竞争是经济全球化的重要标志，或者说，只有在跨国公司真正关注并参与新兴市场之后，其行为特征才表现为真正的全球化。在Prahalad和Lieberthal（1998）看来，跨国公司在寻求发展的过程中，只有在中国、印度和巴西这样巨大的新兴市场参与竞争，除此之外别无选择。而传统的扩张主义思维必须终结，因为大型新兴市场带来的商机需要一种全新的思维方式，它们并不是发达国家市场模式的简单复制或梯度转移。“我们对这些市场了解得越深刻，就越相信跨国公司必须重新思考和重新配置其业务模式的各个要素……要想在新兴市场获得成功，需要进行大规模的改革和资源调整，从而使跨国公司本身不可避免地被改变。”^[13]而跨国公司势力扩张的终结，不仅表明发达国家市场和新兴市场形成了新的关系，还表明公司集权化时代的终结，以及权力和影响力向更多元化的领域转变。不仅如此，跨国公司已经逐渐发现，这些新兴市场正成为公司新知识、新技术的源泉，成为创新变革的重要动力。比如，德州仪器公司（Texas Instruments）和摩托罗拉公司已经把面向软件业务开发的任务交给了印度公司承担。而在中国的一家大型跨国公司发现，中国一家企业生产的高品质洗涤剂，所需成本只是跨国公司的1/5。而这样的事在包括精细化工、水泥、纺织机械、卡车和家电行业有很多。

从跨国公司R＆D投资行为的变化趋势也可以看出新兴市场在其全球网络中的地位。虽然迄今为止，跨国公司R＆D投资行为主要仍然发生在美国、日本和欧盟的所谓“大三角”之间^[14]，但是，正如前面所描述的那样，自1990年代以来，跨国公司R＆D投资的地理分布正在不断趋向分散化。以美国跨国公司为例，1997年，美国已有30家跨国公司在发展中国家建立了35家R＆D机构。美国跨国公司在新兴市场上的R＆D支出年均增长速度已经超过35%，发展势头由此可见。日本的跨国公司在亚洲发展中国家设立了大约9个R＆D单位，瑞典著名的阿斯特拉公司、美国的德州仪器公司、法国的SGS——汤森微电子公司，以及联合利华等跨国公司均在印度设立了全球性或者区域性研究发展中心。微软公司、惠普公司、诺基亚公司、GM等也都在中国设立了研究发展机构。

而且，跨国公司的R＆D行为也开始发生变化，即从简单的为当地生产提供支持或适应性调整，向着创新学习转变。由此，一种新型的知识转移模式也在形成之中。以联合利华为例，该公司将印度经理的低成本分销经验传授给了中国经理，并在中国建立起全国分销系统，对经理人进行培训。公司甚至开始将已经熟悉新兴市场特征的印度经理调往巴西工作。照此下去，跨国公司将在新兴市场上形成多个拥有丰富专业知识的新型中心（Prahalad＆Lieberthal，1998）。

概而言之，新兴市场正在成为跨国公司网络组织的重要节点，成为跨国公司学习适应新市场、获取新知识的重要来源。