化虚为实的“狠招”
人的现代化首要的也是最难的，就是观念的现代化。因此，这注定是一次艰难的自我蜕变！
口号喊不出世界一流
过了国庆，秋风就有些凉了。
黎明披上外套，跟秘书说，“走，去运输部！”车在运输部门口停下，黎明却并未挪步，“去叫这里的部长和书记过来。”
一听说黎明来了，大伙儿不免有点紧张，因为他的“突然袭击”，在宝钢是出了名的，今天这“葫芦”里卖的又是什么“药”呢？
“今天是几号啊？”迎上前去的运输部领导，被黎明问了个丈二和尚摸不着头脑。
“十月 十号吧 ”
“你们俩是共产党员吗？”
“是 ”
“既然你们都是共产党员，那这是庆祝的哪个国庆啊？”顺着黎明手指的方向，只见大门口悬挂着的大红灯笼和“庆祝国庆”的大幅标语，正不合时宜地释放着浓浓的节日气氛。大家的脸刷地红了。可不，国庆节早过了啊！
原来，黎明是有备而来的。一周前，他在现场检查的时候，就已经发现了这条横幅。在黎明看来，一个现代化的企业到处充斥着这些花花绿绿的东西，非但破坏了环境的和谐美，日子久了，纸破字缺或时过境迁就更狼狈了。
“标语、口号，勤快人不用看，懒惰的人看了也没用！”为了刹住这股风气，黎明大会小会讲，时时处处抓。一次，他发现厂里一个电气柜上贴着“只生一个好”的标语，立即要求撤下来。有人解释说，这是宣传计划生育国策 “这里是生孩子的地方吗？为什么不贴到你家的大立柜上去，那样不是可以更好地学习吗？”黎明不留情面地予以批评：“口号挂多了只能说明做不到，宝钢要实现世界一流，光喊几句口号表几个决心是不行的，要实实在在干出来！”
话虽这么说，要改变多年积习可没那么容易。宝钢“厂区不贴标语、不挂横幅、不出黑板报”的要求一传达，宣传干部就先炸开了锅。
“全国都这样，为什么宝钢不行？”
“不贴标语，我们怎么做宣传工作？”
“我看哪，肯定坚持不了几天！”
部队复员的高宏观就是“反对派”的代表。在部队担任文化科科长期间，吹拉弹唱、打球照相、写字画画，高宏观样样在行。到了宝钢总厂钢管厂宣传科科长的岗位，高宏观自感如鱼得水。“我会写一手漂亮的宋体字，都是‘文化大革命’的时候练出来的，尤其是1米2的方块字，全宝钢没几个能写好的！”高宏观得意地说，“那时候，我们钢管厂不但出标语的速度是最快的，还是黑板报的得奖大户！”
标语、板报，在当时是最常用也似乎是最有力的宣传工具，“不让搞了，那思想政治工作还搞啥？”高宏观一肚子的不乐意，却也奈何不了，只得把小黑板偷偷藏到柜子顶上，琢磨着往后的工作该怎么开展。
静下来，细想想，高宏观渐渐开窍了。过去，时间都花在了写标语、画板报上，现场的油污没人清，墙角的垃圾没人扫。究其原因，是因为在很多人看来，谁标语贴得越快，似乎谁的行动就越快，谁的板报越漂亮，似乎谁的工作就越有起色。其实，这都是在形式上找抓手，没有抓到点子、抓到根本。开了窍的高宏观当上了钢管厂精整分厂党支部书记，他的精力已经从标语、板报转到了抓队伍、抓作风、抓环境上，成了反对形式主义的坚决拥护者，现场作业环境和员工精神面貌大为改观。
不久，《解放日报》、《工人日报》等媒体陆续刊载了“宝钢成为中国第一家厂区没有标语口号的国有大型企业”的报道，宝钢少说多干、反对空谈浮夸的作风一时间被传为美谈。
开会就是为了解决问题
整整一个上午了，指挥中心十六楼董事长办公室的门始终紧闭着。秘书轻声推开了门。
“来得正好，先别走。”听见声响，黎明没有抬头，继续埋头写着什么，一沓便笺纸周围，铺满了一张张巴掌大小的小纸片。
很明显，那些小纸片是从黎明随身携带的工作记事本上撕下来的。这个习惯他已经保持了多年，干部大会召开前的两三个月里，黎明总会召集若干个座谈会，听取一线管理者、技术人员、离退休老同志等员工的意见和建议，并认真记录在工作记事本上。这本泛黄的记事本上，还记录着他每天在现场徒步“私访”时发现的各种问题。综合这些信息，黎明自己起草讲话提纲。他常说：讲话要讲自己的话，不要秘书捉刀代笔，不要照本宣科念稿，不要穿靴戴帽。
“这几个数据去财务部核实一下。”黎明拾掇起散乱的便笺纸，指了指几个打了记号的地方，递给了秘书。和往常一样，黎明的讲稿其实就是一个提纲，十来个大点下面又有若干个小点，没有废话、套话、空话，甚至连形容词都很难找到。
每年的干部大会，黎明就拿着自己用铅笔起草的这十来张便笺纸，在台上一讲就是几个小时。他习惯站着讲话，话虽朴素，但有典故，有案例，有数据。
“今天挨批了 ”一位被点名批评的厂长，表情尴尬地走出会场，“什么都瞒不过黎部长，连地上那点油他都知道！”
“机关是今年精简的主要对象，减10%哪，压力太大了！”几个职能部门的干部边走边议论着，大家知道，这指标没商量的余地，得赶紧回去研究落实。
在宝钢，这样大规模的会议其实并不多，但无论大会小会，都要求必须解决问题，务实高效。就在那年的干部大会上，黎明又对“会怎么开”、“话怎么说”提出了明确要求：“机关忙，忙什么？忙开会，一个部长带两个处长，一个处长带两个科员。今后总厂开会，有关部处只需要一人参加。部长、处长说不清楚的，请能说清楚的人参加，同时也请把职位和岗位系数让给能说清的人，不能以己昏昏使人昭昭，开个会动不动一大屋子人，有什么效率？”
说到开会，只要黎明参加，很多与会者比赶考还紧张，还常常真有人被“考”得下不来台。
一次会上，有位干部正照着事先准备的稿子汇报当月生产经营情况，“在 的正确领导下，在全厂上下的共同努力下，我们 ”
“行了！别念了，把稿子收起来吧！”黎明重重地把茶杯往桌上一搁，打断了发言，“我问你个事儿，你们厂新装的那两台设备，是哪家供的货哪？”
“好像 ，具体我回去查一查 ”
“半年用下来怎么样？”
“听说 大概 ”发言者的前额不觉沁出了冷汗，支支吾吾地答道。
“啪！”茶杯再次被重重地放下，茶水都洒在了桌上。“你回去！让了解情况的人来汇报！”黎明一点情面不留，厉声说道。
这名干部哑口无言，尴尬离场，所有与会者也都悄悄擦了把冷汗：开会不能开无准备的会，说话不能说别人准备的话，当官不能当不了解情况的官，敷衍不得啊！
机关要把现场当上帝
类似的情况，并不鲜见。很多人纳闷，一个企业的一把手，怎么可能连犄角旮旯里芝麻绿豆的事儿都知道呢？比如哪块绿地有损坏、哪个角落里堆了垃圾、哪个地方有人闲着没事晒太阳，这些连二级厂的干部都不一定知道的事，偏偏逃不出黎明的眼睛。
后来大家才知道，如果不出差，黎明每天都会去现场转，除了司机和秘书，谁也不知道他会出现在哪里。为了少挨批，有的分厂悄悄织了张“情报网”，一有“风吹草动”，就先自查一遍。渐渐地，现场的管理者被逼出了一个习惯：每天一早先到所辖区域走一圈。
事实上，黎明决意要改变的，是传统国企“一杯茶一支烟、一张报纸看半天”的人浮于事的陋习，杜绝拖拉、扯皮、推诿现象。但要改变传统思维和习惯，并不是一件容易的事，得有魄力，出“狠招”。
投产前，有的二级厂还没成立，十几个科室的干部就已经到位了。“宝钢是现代化企业，不能再搞老一套了！”按照“机构不重叠，业务不重复”的原则，宝钢坚决撤销了二级厂的冗余机构，只留下一个办公室。计划、财务、设备、能源、物资、运输等业务，统统由总厂的职能部门管起来，要求一竿子插到底，管理到现场，服务到人头。
宝钢不仅下了“狠招”，还放出了“狠话”：
“二级厂厂长只管三件事：搞好生产、带好队伍、掌握信息，其他的事不要管，也不准管！”
“机关要把现场当‘上帝’，主动服务，不准代劳！”
“哪家跟现场要材料，就减哪家的人！”
机关处室没了“腿”，只得主动到基层调研情况，发现问题，解决问题。唐柏在担任计划处计划科科长的时候，要求专业计划员必须自己深入基层厂掌握第一手资料，并完成调研报告，反对“拿来主义”。对口炼钢厂的专业计划员张荣海，每周约有一半以上的时间泡在炼钢区域。他的主要工作是测算并制定炼钢厂的季度、半年度及年度计划指标。为此，他必须清楚每条产线的设计能力、核定人数，随时了解钢铁料消耗、炉龄、产量等主要指标的变化。而这些信息和数据都是他骑着自行车，一个车间一个车间搜集来的。
严格履行“服务、协调、调研、参谋、监督、执行”六项职能的机关，人员精简了，工作也更高效了：现场申请生产用车，运输部承诺15分钟到达用户现场；各部门申领物品，只要一个电话，物资部保证按时、按质、按量运货到现场；凡应该由业务管理部门解决的问题，三天内必须有回应或解决，凡需要跨部门解决的问题七天内必须有处理意见，每发生一次有责投诉，否决责任单位人均50元奖金。
从不理解到理解，宝钢通过几年的努力，冲破传统管理的藩篱，职能部门放下身段服务现场，基层一线聚焦中心工作，效率和效益不断释放。1993年，宝钢各生产单元全面达到或超过设计能力。谁能说那仅仅是装备的现代化，而不是管理的现代化、员工队伍素质的现代化呢？
（王丹云 整理）
编后记
这真的是一场漫长而艰难的拉锯战。
宝钢从生产准备开始就已经意识到，“用标语占领墙壁”并不代表“让思想占领阵地”，流程复杂、会议冗长、报告繁多，并不表示我们解决问题的办法就多。早在1992年，邓小平就尖锐地指出：“现在有一个问题，就是形式主义多。电视一打开，尽是会议。会议太多，文章太长，讲话也太长。而且内容重复，新的语言并不很多。”
尽管对形式主义的声讨从来没有停止过，但应当承认，我们身边的形式主义从来没有彻底根除过。2012年宝钢管理者问卷调查显示，工作作风和形式主义问题，仍是宝钢突出的问题。
中央政治局“八项规定”的出台，传递出摒弃形式主义的坚定决心。同样，面对前所未有的挑战和机遇，宝钢的二次创业也需要拿出足够的勇气和切实的行动，在“求实”、“务实”、“落实”上下功夫，去除一切不创造价值的活动。
青年感言
在一个清凉的夏夜，我默默地读完这个小故事。故事虽小，意义却深远。形式主义，一种虚浮的工作方式，宝钢的前辈们在投产之初就意识到它的巨大危害，从一言一行做起，从身边的小事抓起，着力根除。
反对形式主义，不应注重“反对”本身，更重要的是建立起一种高效简洁、求真务实的企业文化。时至今日，对于“形式主义”这只过街老鼠，似乎人人都在喊打，但一个不能回避的现实是：如今有多少人不是在用着形式主义的方式反对着“形式主义”？又有多少人真正懂得我们所反对的“形式主义”其实已经深刻地渗透在我们的生活习惯中？曾经热衷于激动人心的标语口号，曾经迷恋于口若悬河的精彩汇报，曾经追求着PPT的精致与美妙 就这样，不经意间，我们屡屡掉入“形式主义”的桎梏而全无自省。
故事中那些化虚为实的“妙招”，对于今天的宝钢依然具有现实的指导意义。一个好消息是，如今我们可以从各种媒体上看到国家领导人率先垂范，出行轻车简从，演讲言简意赅，呈现出一种清明奋进的气象。而宝钢，这艘钢铁巨轮也整装待发，扬起了二次创业的风帆。前程风雨苍茫，我们更需拿出乘桴于海的勇气和如履薄冰的修为。宝钢青年，尤其要战胜人性的顽劣和自身的懈怠，坚决反对形式主义，立足本职，脚踏实地。
——宝钢中央研究院 周 晶
经典故事
人一旦被戴上“枷锁”，走一走、动一动，都要耗费很大的精力，久而久之，非被拖垮不可。
计划经济体制下的老企业也是这样，衣食住行、养老育小，商店医院、文娱体育，是吃、喝、拉、撒、睡样样配置齐全。这种传统企业模式，在一切物资由国家调拨的计划经济年代，还可维持。到了20世纪90年代初，计划体制逐步被社会主义市场经济体制所替代，企业既要管生产，又要管生活，不堪重负。
宝钢怎么办？是走传统之路还是闯出一条新路？
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