无形资产的价值

三、无形资产的价值

（一）无形资产的价值到底有多大

千百年来，人类从发明、思想等这些无形的东西中又凝缩出许多经济价值。随着社会的发展进步，无形资产价值的意义和重要性也越来越受到关注。但是，无形资产的价值到底有多大，可以用具体的数据来表示的人却很少。

人们常常说现在社会的很多方面蔓延着一种“效果效应”。一个组织或区域的领导者如果没有一定的效果产生，就无法得到相应的评价。这种势头在商业领域中似乎也不例外，特别是随着以因特网为代表的信息技术的不断提高和发展，使企业经营者产生不安定感的同时，更多地考虑如何给企业经营带来最大的“效益”影响。

可以说在这样的时代下，只有理解和运用了时代特征的经营者、企业才有可能成为最终的胜者。也就是说，时代要求经营者、企业用慧眼去理解、适应并创造将无形物变换为价值的行为，通过严密认真的行动，提高企业组织的竞争力。

企业要认知无形资产的意义，正确实施企业行动、进行企业经营的判断，就必须加强无形资产的意识，改变过去有意无意地回避“无形”价值源泉的状况，正面分析知识财产在企业中的地位、作用和变化。

即使是有充分利用知识财产的意识，但最重要还是要付诸具体操作当中，即具体表现为实现合理构造的商业模式，对所需的金融资产、把握现状和时机、风险管理的实施。企业组织为了实现一定的目的需要对必要的知识财产进行定位，同时要正确地把握现有资金状况，并且要具备为实现所要实施的战略构造所应具有的“选择与集中”的发展眼光。

（二）知识产权管理

知识财产是企业组织实现未来理想和目标的重要资源之一。为了实现企业组织自身的目标，必须要根据企业的具体情况，决定哪些知识财产对自己来说是必要的，需要花费力量去维持、应用和创造；而哪些知识财产可以转卖或是转卖出去的；还要决定根据不同的时期为了补充加强必须的知识财产是否需要构筑合作关系等等。这样对自己所需的知识财产实施特定之后，然后定位商业方式，在此基础上洗炼出每一步骤环节所需的知识财产，对它们进行仔细的分析后实施各自的应用。因为各种知识财产主要应用于业务当中，只要构筑没有障碍的流动畅通体系，企业组织就可以以知识财产为核心，为实现目标而达到充分的应用。在这种情况下，知识财产的对象范围不仅仅限于专利权、商标权等知识产权，必须从资产全体出发进行综合的分析。

在企业发展的活动中，企业组织与个人之间常常因目标等的不同，造成行动和理念不能有机地结合，这样就不可能达到最终的目的。因此，应该用最合适的方式将两者统一起来。

每一个企业的组成人员，都希望在活动与工作中最大限度地发挥出自身的能力。而要最大限度地发挥自身的能力，实现自我成长，必须积极参与企业组织的意思决定，从事与企业达成目标的各种相关业务。具体地说，就是应该重视企业内部人员紧密的相互作用、丰富的交流、业务内容的充实、权限的委托等等问题。一个理想的企业组织形态，应该时刻注意有机的组织形态的形成，这样才能为了目标进行合理的管理行为。但是，对能够在“企业组织”中发挥最大限度的能力，并且各种要求和希望能通过企业组织充分展现能力的人员来说，以上的方式或许是有效的，而在应用无形财产方面，即对工作需要高度专业和技术的人员来说，是没有什么效果的。这是因为这些专业技术人员能力发挥的场所平台，并不仅限于企业组织内部中或工作的时间内。他们大都在自己专业领域有着活跃的思维空间，需要设立通过发挥这一特点最终给企业带来经济效益的组织体系。构造这种知识产权应用体系，又需要加强推进知识产权战略的议程、知识产权战略的机构、管理等具体体系的完善。

知识产权的管理者大体上有三种作用：①伯乐作用：发现和培养企业内可以实现知识产权创造的人才。②风险管理作用：核查企业组织内产生的各种知识财产是否合乎法律及其企业、行业的各种规则。③创意作用：解决企业创作的知识财产如何市场化的问题。