组织文化与组织文化建设定义

组织文化与组织文化建设定义

组织文化：组织成员主流价值观的总和及其外显所形成的工作气氛和工作方式，又俗称“我们这儿的办事方式”或“咱们这儿的风气”。

组织文化建设：组织管理当局为实现组织目标而进行的主动的、系统的、深刻的和科学的组织的文化建设。

组织文化由三个层面构成，由内而外分别为：精神层、惯例与制度层、物质层。（参见右图）

比如一家公司的企业文化内容之一是创新，那么创新的理念就会深入员工的思想深处，此谓之精神层面；员工经常开西式或中式头脑风暴会，此谓之惯例与制度层面；办公室装修风格标新立异且具有个性化，此谓之物质层面。

当然，还有许多其他学者提出组织文化的不同定义，多达百种，在此粗列几种供读者参考。

美国当代管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·H·沃特认为：“经营业绩优秀的公司可以创造一种内容丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则，激发大批员工不同凡响的贡献，从而也就使员工产生有高度价值的目标感，这种目标感来自对产品的热爱、提高服务质量的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉。”

劳伦斯·米勒在《美国企业精神》中将企业文化提到极高的位置：“公司唯有发展一种文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。”

还有部分学者则认为，组织文化有广义和狭义之分，从狭义来说，组织文化指的是企业在经营实践中逐步形成的基本精神和凝聚力，以及全体职工共同具有的价值观念和行为准则，而从广义来说，它还包括企业员工的文化，即领导人的文化结构、文化素质和员工的文化心态和文化行为，包括企业中有关文化建设的措施、组织、制度等等。

这些中外学者对组织文化的阐述在许多方面都各有可取之处，对组织文化在各类组织中的兴起、发展作出了应有的贡献。