企业信息化建设情况

7.1.2　企业信息化建设情况

安琪的高速发展是与大力推进信息化工作分不开的。安琪酵母企业信息化建设起步于1995年实施的会计电算化系统；1997年公司建立了内部局域网和企业电子邮件系统；2001年通过实施浪潮ERP系统，公司建立了基于广域网环境下的信息平台，拥有300多台终端，实现了采购、销售、库存等业务与账务系统的集成，基本上满足了公司进、销、存系统的管理需求。2002年，安琪公司被省科技厅评为湖北省企业信息化重点示范企业。

安琪酵母企业的信息化建设经历了几个阶段：

第一阶段是自1995年开始的会计电算化阶段，当时企业开展信息化有以下三个优势：① 年轻，一是公司年轻，公司自成立到信息化才10年时间；二是人员年轻，有利于改革的实施。② 领导重视，设立了专门的信息化部门，并投入了大量的资金。③ 公司规模小。

安琪从1998年开始，在兼并了数家企业的基础上转向了集团化管理，信息化建设进入第二阶段。实施浪潮ERP系统，主要用于财务和物流管理，采用的是客户机/服务器（C/S）结构。这一阶段取得了明显的效果，主要表现在：① 规范了公司的管理；② 取得了很好的收益；③ 为下一阶段信息化工作打下了良好的基础。由于该软件在生产管理方面存在一些不足，因此浪潮软件只用到2002年。

自2003年起，信息化建设进入第三阶段。随着现代信息技术、电子商务技术的迅猛发展以及公司“国际化、专业化酵母大公司”发展战略目标的确立，公司领导敏锐地意识到，今后的世界必将是属于信息时代，假如没有很好的掌握和利用这一高新技术，在市场上将很难占到有利位置。公司逐步认识到，要促进国际化战略的实施，公司就必须进一步加快推进信息化整体发展战略的规划与实施，实实在在地提升公司的核心竞争力和应变能力，而公司现有的管理信息系统已逐渐不能适应战略发展的需要。因此安琪酵母从2003年开始着手考虑采用国际先进的德国SAP公司的R/3企业管理软件替换现有的浪潮系统。2004年年初，经过实地考察和审慎研究，公司管理层决定为促进公司长远发展和为即将到来的电子商务环境打下良好的基础，同意实施“SAP系统及整体信息化项目”，建立以SAP R/3系统为核心的信息平台；同步实施办公自动化系统（OA系统），使SAP R/3系统产生的数据通过OA系统转化为企业管理所需要的信息；在逐渐完善的基础上，自内向外循序渐进地推进企业信息化建设，最终建立企业的全程供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）及电子商务和信息门户网站。

2004年5月，安琪酵母SAP信息化项目正式启动，目前在安琪酵母已完成以下工作：

① 现有业务运作模式的整理、分析与业务重组与优化；

② 实施SAP“生产管理”、“销售与分销管理”、“物料管理”、“财务管理”、“资产管理”、“管理会计”、“质量管理”七个主要模块；

③ SAP人力资源管理软件实施与集成；

④ 数据交换平台及分销体系，并完成与SAP系统集成；

⑤ SAP系统与OA（JAVA）集成、手机短信应用；

⑥ SAP系统与生产工控系统集成；

⑦ SAP/ERP系统与外部网上银行系统进行集成。

该项目在安琪酵母本部已成功地上线运行。项目第二阶段工作即将在各子公司展开，此阶段的信息化实施工作也取得了很好的收益：① 进行了企业流程再造；② 由于SAP非常灵活，可以纳入好的管理模式到该系统中；③ 提供分析和决策依据，提高效率，例如生产与SAP的集成，可以精确计算生产成本，实现了生产自动控制；④ 提高了信息化管理重视程度。