产业集群的协同管理模式

3.3　产业集群的协同管理模式

产业集群的协同管理分为横向的经济合作和纵向的基于价值链的分工协同。产业集群的横向协同是集群企业利用地理接近性，通过经济合作降低单个企业生产成本和企业间的交易成本，使无法获得规模效益的单个企业通过外部合作获取规模经济的优势。企业间横向的经济合作对企业经营成本的降低主要体现在以下几个方面：通过信息共享提高企业信息搜集的效率、降低信息搜寻和获取成本；通过协同采购和公用区域物流中心，降低采购成本和物流费用；通过资源共享，减少专用设备或高价值设备的重复投资，提高资源的利用效率；通过协同营销网络的建立增强销售网络的覆盖能力，降低每个企业营销费用；通过战略合作增强企业间的信任关系，从而降低企业间的交易成本。

产业集群的纵向协同是指通过企业核心竞争力相链接起来的专业化分工体系，每个企业构成价值链的一个环节。这种专业化分工合作使产业集群形成基于价值链的网络联盟。目前产业集群存在一个突出问题就是企业“小而全”的发展模式使产业集群的产业链条过短，产品的企业发展的同质化很容易使企业在市场饱和的情况下形成恶性竞争。根据价值链管理理论，分工越细，价值链的构成粒度越细，则企业越可以通过专业化的生产设备和管理技术形成自己的核性竞争力，从而降低生产成本，增强整个价值链的竞争力。通过纵向分工，使集群在原有产品和产业之外，不断拓展上下游产业，扩大产业规模，同时吸引大量配套企业和服务性企业进入集群，使集群出现全方位的高速扩张，规模成倍增长。另外，基于价值链的分工可以引导企业采用差异化发展战略，从而进一步强化专业细分，促使每个企业把产品做精，提高企业生产经营效率和竞争优势。基于价值链的纵向分工还可以促进产业集群核心主导企业的产生。产业集群一般以中小企业为主，集群中没有优势明显的核心主导企业，但从长远发展的角度来说，核心企业的培养和成长是集群发展的方向，核心企业对引领产业集群的技术和管理创新、促进价值链的稳定具有龙头作用。例如，温州柳市的低压电器产业集群在培养出正泰、德力西这样的龙头企业之后，形成了以核心企业为主导、众多中小企业配套的生产分工协作体系，这对促进产业集群价值链的稳定、提升产业集群的竞争优势具有重要作用。产业集群的协同管理模式如图3-1所示。

图3-1　产业集群协同管理模式