人才的高帽子

人才的高帽子

企业原本就不需要区分人才的界限，企业本来就不该使用无才之人。反过来说，在企业里工作的人人都是人才，只是每个人的才能大小效用不同罢了。其实在企业内部的层级、岗位、职务、薪酬、待遇等多项指标已经将一个人在企业的才能贴上了明显的标签，进行了充分的说明。工人、班长、车间主任、厂长、总经理、董事长的区别显而易见，若再去划分人才、非人才的概念就显得画蛇添足了。

人才，人加才，是人都有才，人人都有才。只要在自己的岗位上尽职完成规定的工作任务，给企业创造了效益，就是人才。总经理是指挥台上的人才，打扫卫生的大姐是清洁岗位上的人才，总经理与清洁工在自己的岗位上都有才。同样是在总经理的办公室里，一般情况下，接电话、批文件、下指示，卫生大姐不如总经理；擦玻璃、抹桌子、整理杂物，总经理干不过卫生大姐，如果临时将两个角色对调一下，可能双方都显得才能不足。一个优秀的飞行员在一个没有飞机的企业里有劲使不出来干着急，想成为人才的机遇要小得多。企业里需要的不是最有本事的人，而是最适合岗位需求的人，这些人在自己的岗位上尽职工作就是人才。

黎明企业观

大有大的短处，小有小的长处，这个项目上不去，那个事情就在那里等你。企业的发展能力不在于迅速增加项目、扩大规模，关键在于要找适合你的项目，不仅是你能掏得起腰包的项目，更是你能驾驭得住的项目。

一般情况下，在企业里，员工是按行政岗位来区分职位，但在群体的潜意识及薪酬设置、绩效考核工作中，企业总是强调选拔人才、保护人才，感觉人才都是站在尖端上。那些多数没有被称为人才的人自然就是等外品了，于是企业里就划分出人才与非人才两部分，为了做到区分，就给一部分人戴上人才的高帽子。这些人头上顶着个东西，虽说感觉不重，但为了戴稳当就得长时间地保持脑袋的端正，实际上不轻松。当然了，没戴上高帽子的人就更不轻松了。一顶高帽子，人为制造隔阂，形成对立的两拨人。分出来的少数人才并不感到无比荣光，多数人还有些尴尬。按照我的理解，企业里所有的员工都应当得到管理者的尊重，因为他们都有专门岗位、专门的知识技能，都是人才。

有的企业管家把人才当门面，简单追求高学历，把员工的学历糊成一顶企业的高帽子炫耀；有的企业甚至还以自己有多少博士、硕士为企业形象广告语；有些企业管家把缺人才当成了时髦的口头禅，无论大会小会，只要问企业管家您感到最缺的是什么？几乎异口同声地说是人才呀，好像不说缺人就丢人，不把人才问题放在第一位就有脱离时代、不够时尚的嫌疑。

任何事物都一样，当你注重表面的时候，往往会忽略内在的东西。这类企业可能并没有研究好自己的企业需要什么人、如何使用、如何发挥、如何产生效率、如何留住人、留住心等问题。如果内在的关系不理顺，表面的人才关系也不会维持长久。