【摘要】：立势而制事③，必先察同异之计，别是非之语，见内外之辞④，知有无之数⑤，决安危之计，定亲疏之事⑥，然后乃权量之。只要善于揣度人之权谋和考量人之才能，就能吸引远近人才为我所用。为统帅者，要造成一种声势，制订事业目标，这是网罗人才的前提。通过这些，可以得知此人的虚实有无。
【原典】
凡度权量能①，所以征远来近②。立势而制事③，必先察同异之计，别是非之语，见内外之辞④，知有无之数⑤，决安危之计，定亲疏之事⑥，然后乃权量之。其有隐括⑦，乃可征，乃可求，乃可用。
【注释】
①度权量能:度，度量，权衡;权，人的计谋，能，能力。意思是度量权略，权衡能力。②征远来近:征，征召;远，远方。这里指征召远方有才能之人。③立势而制事:造成一种态势，掌握变化的规律。④内外之辞:内是实情，外是表面。指对内、对外的各种进言。⑤有无之数:数，数量。指有余不足的程度。⑥亲疏之事:有关亲密或疏远的事情。⑦隐括:隐伏不清之处。
【译文】
只要善于揣度人之权谋和考量人之才能，就能吸引远近人才为我所用。为统帅者，要造成一种声势，制订事业目标，这是网罗人才的前提。在“立势而制事”的前提下，考察此人与哪些人意见相同，与哪些人意见不一;考察此人对是与非的判断;考察此人对内对外的言辞有什么差别。通过这些，可以得知此人的虚实有无。还可以令此人提供决定事关安危的计谋，考察其设谋决断的能力;还可以问此人与谁亲近和与谁疏远，考察其处理人事关系的能力。最后，把以上情况综合起来加以衡量，就可对此人的综合素质进行大致的判断。最值得重视的，是那些具有“可塑性”的人才。对于可塑之才，可以征召，可以聘请，可以使用。
解读
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