监事的大事

监事的大事

在我看来，在企业内部削弱监督的力量，一时痛快方便，掩盖了短期的矛盾，带来的却是长远的内伤。短期的痛快与长期的痛苦是一种累加式正比关系。要想没有事或者说少出事，就得主动接受监督。因为人的天性往往会设法本能地摆脱外界的监督，取得一时的利益，但最终受害的还是自己。

黎明企业观

人情，简单说就是办事找熟人，没有熟人就通过熟人找熟人，找熟人就是要办事，办好事，好办事，办不好办的事。

宇宙之大，并不代表星球之间就能互相往来；地球之小与人口之多，就限定人必须在规定的范围以规定的方式行事，而且必须要受到约束，必须要受到种种不舒服的约束。地球是全人类的，有限的空间是为所有人生存的必需。所谓的人类文明，就是人们不断减弱个人内心欲望、约束自我个体行为的进步过程；所谓绿色空间，就是人们在现在的生产生活中主动舍弃眼前的一部分利益，为今后留出一些生存的空间。这是一种觉悟，同时也是一种无奈。所以，人要长期生活得自在，就要忍耐短期的不自在；人们要生活得共同自在，就要承受个人的不自在。

人要这样，企业是众人的群体，更应如此。换句话说，企业只有在有效的监督之下、在规定的线路内运行，才可能发展，才可能生存。要我去衡量一个企业的治理结构，我会首先看监事会的实际作用，我会通过衡量监事会是否有知情权、发言权、监督权和制约权等等这些方面来评估这个企业的内控管理的实际水平。

监事会的位置在股份制公司法人治理结构里非常清晰，与董事会一样，是股东代表大会下设的两个并行的机构。其主要任务是监督整个公司在运行中是否符合公司章程，是否贯彻股东大会的要求，是否代表股东的利益。其中的一项重要职能就是专门监督董事会工作的决策程序，应该说，监事会具有更超脱的地位。也就是说，有资格直接批评纠正董事会工作的只有监事会。想想看，这对于一个企业成长运行来说是多么大的一件事，我们的监事们该有多少事情需要去做呀。

对于一个优秀的企业来说，在法人治理结构建设中，监事会应该有一套独立的用人、财务系统，不靠被监管者吃饭，自然就不看被监管者的脸色行事。董事会肩负多少责任，监事会就应肩负多少责任，董事会有多大的决策权，监事会就应有多大的否决权。

让司机敬畏警察才是常理，警察叔叔若站在马路中间给过往的汽车擦玻璃，不堵车那才是怪事呢。

黎明企业观

小企业犯不了大错误，可大企业犯的并不都是大错误。所谓大错误就是很多小错误的相加之和，而小错误往往又都是些常识性的错误。当别人想捂住自己的双眼时，自己的其他感官就会努力启动判断，能把看不到的事情判断得很清楚；但当自己欺骗自己合住双眼的同时，也就关闭了所有的感官功能，从而找不到自己的位置，这正是人们常说的最大的敌人是自己的原理吧。