【摘要】：监事，不要若无其事监事要监督谁——坏人要监督——好人也要监督——监事由谁来监视——齐抓共不管——不监就无事——不监就兼事——无事就出事——监事的大事——董事会有多大的决策权——监事会就应该有多大的否决权在很多企业的实际运行中，董事会是照猫画虎，似是而非，监事会更是照瓢画葫芦，四不像。以至于到现在，不少企业里的监事在任期内自始至终也没搞清楚——
监事，不要若无其事
监事要监督谁——坏人要监督——好人也要监督——监事由谁来监视——齐抓共不管——不监就无事——不监就兼事——无事就出事——监事的大事——董事会有多大的决策权——监事会就应该有多大的否决权
在很多企业的实际运行中，董事会是照猫画虎，似是而非，监事会更是照瓢画葫芦，四不像。
黎明企业观
企业里的高管不是全管，更不是想管什么就管什么，擅长什么管什么，什么有利就管什么。
在传统文化的概念里，我们总是习惯把人分成好人与坏人。按我们上小学那个年代时的说法，百分之九十九的人是革命的好同志，剩下的极少数才是坏分子。从我们现在的情况看，这个比例关系并没有变，好人多，坏人少，今后社会不管怎样的发展变化，也不会坏人多，因为好人坏人是由当时多数人去定义的，由此会产生一个永久不变的结论：坏人少。
监督是针对少数坏人设计的制度，只有坏人才需要监督，应专门盯住那些坏人；好人当然是不用监督的，如果对全体人员实施监督，那样会不好意思的，因为其中大多数是好人，好人怎能被监督？只需要揪出一两个坏分子，剩下的根本用不着去监督。这是我们传统文化里的误区，这是过去政治运动对我们一代人思想的扭曲，这是潜伏在我们企业管理中的后遗症。以至于到现在，不少企业里的监事在任期内自始至终也没搞清楚——
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
