【摘要】：集团人才评价中心就是为了实现对人才的有效评价，在集团总部设置一个机构，把集团人力资源管理中关键人才评价的职能统一由评价中心完成。人力资源管理职能的发挥必须借助于人才评级机制，成员企业往往会受到专业限制、技术限制，而集团企业可以利于其优势资源建立人才评价系统，使成员企业完善其人力资源管理职能。
一、集团人才评价中心
人才评价作为一个相对独立的人力资源管理功能，在单体企业中受到规模、成本和技术力量的限制，建立一个人才评价中心难度较大，而对于集团企业来说，就相对容易实现。集团人才评价中心就是为了实现对人才的有效评价，在集团总部设置一个机构，把集团人力资源管理中关键人才评价的职能统一由评价中心完成。
集团人才评价中心成立的必要性:
(1)单体企业人力资源管理的真空地带导致关键人才管理职能弱化，集团企业需要弥补这方面职责的缺失，建立人才评价中心就是其中一项重要内容。
(2)为了成员企业能够有效地支持集团战略的实现，必须衡量成员企业的关键人才是否能够胜任职位要求，这是子公司能否实现集团战略的重要组成部分，母公司能够利于其资源优势制定相关制度与标准，统一对成员企业管理职族员工进行评价。
(3)集团内部管理职族员工数量规模达到一定程度时，制定统一的评价机制有利于降低管理成本，提高人力资本的投入产出，同时子公司可以借助母公司的资源实现其内部的管理职责。
(4)通过人才评价中心建立完善的评价标准，有利于实现内部的公平性，避免了由于标准的差异而造成的人力资源管理事实上的不公平。
人力资源管理职能的发挥必须借助于人才评级机制，成员企业往往会受到专业限制、技术限制，而集团企业可以利于其优势资源建立人才评价系统，使成员企业完善其人力资源管理职能。
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