集团人才评价中心的职责

二、集团人才评价中心的职责

集团人才评价中心的职责是围绕着人才评价展开的一系列工作内容，主要包括以下几项:

(1)完善集团人力资源管理职能。通过建立人才评价体系，使集团企业人力资源管理适应企业的发展需要。本土企业普遍缺乏能力管理机制的建设，而能力评价是能力管理机制中的一个技术难题，集团人才评价中心的核心工作就是能力评价，人才评价中心的建立有助于在集团企业内部全面推行能力管理机制。

(2)实行集团企业人才评价网络化。依据集团的优势资源，开发企业个性化人才测评系统，通过测评系统实现人才评价的自动化，便于成员企业把员工能力评价结果有效地运用到人力资源管理实践活动中，提高人力资源管理的效率。如评价结果在人才选拔和薪酬调整上的运用等。

(3)评价企业关键人才。集团关键人才的评价可以由人才评价中心负责实施，评价方式不仅仅局限在一般的人才测评系统的使用上，还可以采取更有针对性的人才评价方式，例如，测评中心技术的使用，加强关键人才管理职责，便于体现关键人才的价值。

(4)制定各项人才测评管理政策。通过制定政策，指导成员企业建立人才评价机制，母子公司分别承担了关键人才及一般员工评价工作，实现集团企业人才评价的分级管理目标，完善了集团企业人才管理职能，这也是集团总部政策标准制定中心的职能体现。

(5)完善集团企业评价工具。根据成员企业的特点，统一由集团人才评价中心开发员工评价工具，如各类题库、评价量表等，推广至成员企业中去，推动成员企业人才评价工作的实施。

(6)促进人才培养机制的建设。人才评价与人才培养机制的有效对接，使集团企业人才的成长过程统一起来，达到了有针对性地培养人才，解决企业人才供应，为集团企业储备大量的人才，是集团企业人才培养的最终目标。