以住宅产业集团为中心

8.2.4　以住宅产业集团为中心

住宅由建造转变为制造后，住宅产业企业集团将作为一种新型企业在我国崛起，它和传统的住宅开发单位在生产组织上存在着明显的区别，即有一个重要的机构——设计研究单位，它是住宅产品综合开发的中枢和智囊，而工厂承担了传统模式中建筑承包企业大部分工作（图8-1）。住宅产业企业集团是技术创新的主体，是投入主体、研究开发主体、利益分配主体和风险责任承担的主体，是产业走向成熟的标志。只有住宅产业企业集团才能完成住宅产业由劳动密集型产业向技术密集型产业转变，实现产品的系列化开发、集约化生产、商品化供应、社会化服务的产业发展目标。目前从国内技术现状看，已经形成的以轻钢轻板为主的住宅产业集团的模式有如下三种：

（1）以房地产开发公司为龙头，组织设计、开发、生产、加工、施工为一条龙的产业集团。如北京的住总集团正在北京马家堡小区进行钢结构住宅试点，参与钢结构住宅产业。由于房地产公司是住宅项目开发的主体，所以这种运作模式活源有保证，与市场结合紧密，

（2）以工程总承包企业为龙头，组织设计、研发、生产、加工、施工为一体的产业集团。如天津二建在天津开发区建设了第一个国家级住宅产业化基地。这种运作模式的优点是：目前国内工程总承包企业实力雄厚，易于组织产业集团。

图8-1　住宅产业结构分析

（资料来源：沈岐平 王要武，中国城市住宅产业化状况评价模型的研究，管理世界，1996.5）

（3）以工业化住宅（或部品）生产商为龙头的产品生产型产业集团。如山东莱钢公司、马鞍山钢铁公司等企业目前都在组织钢结构住宅体系研发和试点工程（图8-2）。这种模式是以钢结构构件及部品生产为中心，运作起来方便。目前部分钢结构体系已做到产业化运作，但也存在着市场信息反馈不灵敏的缺点。

国外钢结构住宅也是以企业为核心带动整个行业发展的。以上三种集团运作模式需要借鉴国内外优秀企业的成功经验，特别是应借鉴日本大和住宅、积水住宅产业集团等企业集团的经验，推动我国大型企业根据企业自身的特点，开发完善自己的技术体系。目前，我国以住宅为最终产品的综合集成公司几乎没有，这类公司集设计、住宅部品选购、施工于一体，向业主或房地产开发商交装修一次到位的成品房，推动真正意义上的住宅成套技术的快速发展，并加速住宅建设的工业化步伐，因此，住宅产业集团是轻钢轻板住宅建设的一个重要主体。

图8-2　山东莱钢住宅建设公司组织机构

（资料来源：山东莱钢住宅建设公司宣传手册）