“民企二代”在管理上把姿态放低

◎“民企二代”在管理上把姿态放低

民营企业特别要重视和加强的一个方面就是管理。民营企业需要更多地运用先进的管理思想和管理手段,以改进管理水平,因为中国的企业向来不重视管理。民营企业的领导者们都很清楚资金、技术、人才的重要性,也会千方百计地谋求这些优势资源。而事实上,大部分民营企业都是在其中的某一点或几点上占有优势,才能在市场上立足。但是,甚少有企业是依靠管理水平的优势而在市场上占有一席之地的。因此,民营企业的管理水平有极大的提高空间。大名鼎鼎的“企业资源计划”,简称ERP,其实是一种管理思想,也是目前最先进的管理理论之一。管理软件是支持这种管理思想得以实现的一种工具。中国的民营企业对这种先进管理理论的应用还很少。而且,很多企业对ERP理论没有充分掌握,只是配了一套软件系统,可谓得不偿失。

中国民营企业的人力资源管理通常有很大的问题。目前,民营企业的领导者基本上都是企业的创始人,而那些发展了十几年或二三十年的企业,其创始人年事已高,都将面临退休。这些“民企一代”领导者们,精明能干,对企业有绝对的掌控力。而企业对这些领袖的依赖性也很强,一旦他们退下来了,接班人的选定就成了大问题。中国的民营企业所有权高度集中,大部分都是家族企业,因此,一般由创始人子女来继承企业的领导权就名正言顺。可是,这些被社会上称为“富二代”的年轻人,具有管理企业的能力和意愿吗?这一点人们一般都持怀疑态度。如果从企业中提拔高层人员担任领导者,一方面是找不到能服众的人;另一方面即使找到了优秀领导,企业的所有者又难以放心,国美的“黄陈之争”就是典型的例子。中国的职业经理人制度发展得远远不够成熟,家族式的企业特色也没有改变,民营企业的所有权和经营权还很难分开。就像接力赛,第一棒的人即将跑到终点,可是谁来接这第二棒呢?这其实也是管理思想的问题。因为中国民营企业的管理方式是人治,而不是法制。就像企业引入了先进的ERP思想和软件系统,可是企业从上到下都时不时地跳过软件系统来办事,还找借口说是灵活处理、例外或紧急情况。软件系统代表着企业的一种管理制度。只要出现一次例外情况被允许,那么,这种例外将会越来越多,最终导致企业制度的作废。

“民企二代”高调进入企业,会给企业元老一个信号:“小老板”要来了,“一朝天子一朝臣”,看来我们这些老东西马上要靠边站了!于是,他们会产生一种本能的抵触情绪,这其实对于“民企二代”接班很不利。所以,奉劝那些急于求成的“民企二代”们,进入企业应当尽量把姿态放低,低调一些为好。