六个实施工作原则

四、六个实施工作原则

明确了以人为本的管理的五项战略性的实施工作要素，我们就明确了在倡导和实施以人为本的管理理念的时候，要关注哪些方面、做好哪些工作、实现什么目标。为了使得以人为本的管理的理念能够有效地落实、有关的工作内容能够做好、具体的工作目标能够实现，我们还需要明确指导企业开展以人为本的管理的工作原则。

需要提醒的是，由于多种原因，很多人对原则有一种误解，将原则视为政治、品德方面的概念，因而忽视了原则在企业管理中的作用与价值。其实，对包括企业在内的任何团队组织而言，原则是介于经营战略、企业文化等宏观工具与执行、细节等微观工具之间的管理工具，是用于指导和规范管理策略和执行过程的，包括基本的行动策略、是非的标准、基本的规矩、不可违背的底线等内容。从企业经营管理角度来看，原则在企业里面起到承接和分解战略与文化、明确和界定是非与轻重、指导和规范执行与落实、启动和支撑运作与管理等重要作用。可以说，如果没有科学合理的原则来指导和规范，工作思路就很容易处于模糊、摇摆的状态，容易出现很多漏洞或步入歧途，企业的工作目标就难以规范、有效地实现。因此，我们必须有科学合理的工作原则，依据这些原则来开展工作，确保我们的工作目标能够有效地实现。

根据调查、分析和归纳，我们认为，以下六个原则是必须明确和遵循的。

·六个实施工作原则·

1．法理交融——以明确的工作原则和规章制度作为以人为本的管理所依托的基本工具，以法治模式来推行以人为本的管理理念、策略和措施，保障以人为本的管理的效果。同时重视对员工的教育，以道理引领和说服员工，让员工心悦诚服地遵从和执行企业的管理规范、参与和配合企业的工作措施。

2．刚柔并济——在制定和执行工作原则和规章制度的同时，制定和实施充满情义、被员工接受和喜爱的专项工作措施；在认真执行工作原则和规章制度之时，真切关注员工的心理状态、需求与承受力，保障行动的效果，防范负面作用。通过多种方式，努力在刚与柔之间达成平衡。

3．轻重有道——对员工行为要求、工作质量要求，有所侧重，有所放松，管理力度适应企业的状态和需求、顺应员工正常正当的需求，努力避免制定原则和规章制度之时简单刻板，努力避免出现背离管理意愿的效果。

4．具体有力——无论是体现对员工的尊重、关爱、信任还是警示、制约、处罚，各项工作措施要针对具体的目标，要有足够的力度，不做表面文章，不搞形式主义。

5．公开透明——企业倡导的以人为本的管理理念、依据的客观要素、具体的工作重心和目标、专项工作原则与规范、具体的措施等内容都向员工公开，使得员工有清楚的认识，在员工心里不留阴影。

6．坚持不懈——各项原则、规章制度、策略、措施要坚持不懈地执行，不被表面现象和短期效果所牵引，不受员工暂时的不理解所影响，不受日常的工作事务所排挤。

原则是非常重要的管理工具，要做好工作，离不开科学合理的原则。可以肯定的是，这些实施工作原则不是凭空想象出来的，是围绕着企业工作目标，经过对有关工作进行调查分析后确定的。以这些实施工作原则作为基本指南，围绕着前面提出的五项战略性的实施工作要素来开展工作，以人为本的管理的总体目标就能够有效地实现。