【摘要】：系统原则。工作分析尽管是由人力资源部支持开展的工作，但是它需要各级管理人员和员工的广泛参与，尤其是要高层管理者加以重视，业务部门大力配合，才能成功。工作分析的出发点是以岗位为起点，分析岗位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生防御心理等不利于工作分析结果的问题。
（1）系统原则。任何组织、单位都是一个相对独立的系统，在对某一职务进行分析时，要注意该职务与其他职务的关系，从总体上把握该职务的特征以及对人员的要求。
（2）动态原则。工作分析的结果不是一成不变的，要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规性的工作。
（3） 目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，工作分析的侧重点就不同。比如，如果工作分析是为了明确工作职责，那么，工作分析的重点就在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于选聘人才，那么，工作分析的重点就在于任职资格的界定；如果工作分析的目的在于确定薪酬的标准，那么，其重点又在于工作责任、工作量、工作环境和工作条件等因素的界定。
（4）参与原则。工作分析尽管是由人力资源部支持开展的工作，但是它需要各级管理人员和员工的广泛参与，尤其是要高层管理者加以重视，业务部门大力配合，才能成功。
（5）经济原则。工作分析是一项非常费心费力又费钱的事情，它涉及企业组织的各个方面。因此，本着经济性的原则，选择工作分析的方法很重要。
（6）岗位原则。工作分析的出发点是以岗位为起点，分析岗位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生防御心理等不利于工作分析结果的问题。
（7）应用原则。应用原则是指工作分析的结果、工作描述和工作规范，一旦形成工作说明书后，管理者就应该把它应用于企业管理的各个方面。无论是人员招聘、选拔、培训、考核还是激励等，要严格按工作说明书的要求来做。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
