人力资源配置中人才获得的方法

6.2.4　人力资源配置中人才获得的方法

战略性人力资源配置的关键是及时获得所需要的人才，合格的人力资源配置战略管理是，当企业中任何关键职位出现空缺时，补充人员就已准备就绪，能够迅速地满足企业的需求。另外，根据前面我们讨论过的人才存在合理流动的必要性，企业应该努力保持足够的（不是过多的）人才库存以满足适当的人才流动的需要，掌握在人力资源配置中，保证及时满足企业对人力资源需求的方法，具有非常重要的意义。

1．实行有目标的开发和接班计划

根据企业的发展战略，可以预测未来人力资源的需求，人力资源管理者分析内部人力资源状况，可以制定有目标的人力资源开发计划，通过进行员工培训、在岗锻炼、承担挑战性工作、员工能力（潜力）开发活动等，使员工能力得到拓展、深化和改进，一旦出现职位空缺时，企业可以将对未来工作已做好准备的员工充实到空缺的岗位，满足人力资源的需求。

人力资源管理者还可以针对组织中各个层次的管理职位和各类人员制定接班计划，亦即将工作分成若干种主要职能和次要职能，确定各层职务或各类人员的后备人员，制订出人员接班计划，并对职位的接任人进行定期的考核和鉴定，当管理职位出现空缺，运用接班计划，企业可以将的确能胜任特定管理职位的候选人充实到空缺的管理职位。

但是，在企业实际的管理活动中，有目标的开发计划和接班计划并没有得到非常广泛的应用，因为企业面临的环境变化太快，不可能提前很多时间制定计划，也没有足够的时间对员工进行培训和适应新工作的开发工作，同时，由于岗位空缺需要补充的人员少，企业出于成本方面的考虑，也不愿意采用开发计划满足人力资源的需求。

2．自荐和工作招标

企业发布工作招标信息，员工根据个人的兴趣和对任职资格的理解来自荐，企业的人力资源管理者即可从自愿投标者中选出适合的人选来补充空缺的职位。

3．重视人力资源的内部寻求

企业根据有关教育、培训、经验以及技能的记录，可以通过在企业内部进行人才搜寻，以满足企业人力资源配置的需求。通过这种方式确定合适的空缺职位的内部候选人，对企业文化建设，增强企业团队的竞争力非常有利，所以很多企业都非常重视人力资源的内部寻求。同时，也应当清醒地认识到，外延人力资源开发也是人力资源配置的重要途径，当在企业内部寻求人力资源不能满足需要的时候，切不可放弃人力资源外延开发。

面对变化的环境，企业采用积极灵活的方法进行人员配置，以上人力资源配置的方法各有长处和不足，应该说，在企业实际应用中，企业综合使用了以上方法。

表6-1　使员工和工作匹配的方法比较