项目成本的分解

4.3.3　项目成本的分解

项目成本的分解是依据项目各工作活动的进度，将项目预算成本分配到工作活动及项目整个工期中各阶段去的过程。项目成本预算总额确定后，可以在工作分解结构的基础上，根据管理的需要，按照各项活动的进度，用参数模型法、自上而下法、自下而上法、计算机辅助法等科学的方法分解成本。项目成本的分解可以依据成本要素、项目管理层次和项目进度计划等分解形成成本体系，这也可为成本控制提供依据。

4.3.3.1　按项目成本要素分解

按成本要素分解项目成本，即将总成本分解为直接材料的、直接人工的、其他直接费用的、制造费用的和其他间接费。以工程项目为例，项目成本的分解为直接费和间接费，直接费再分解为直接材料费、直接人工费、其他直接费；间接费再分解为制造费用和其他间接费。

4.3.3.2　按项目管理层次分解

按项目组成分解成本，即将总成本分解到项目的各个管理层次，总成本到子项目、任务最后到工作活动上。以工程项目为例，总成本可以分解到多个单项工程中，每一个单项工程成本又可以分解成多个任务的成本，每一项任务又可以分解为多个工作活动的成本。

4.3.3.3　按项目进度计划分解

根据项目进度计划要求，将项目成本按时间分解到各年、季度、月、旬或周，以便将资金的使用和资金的筹集配合起来。既要满足项目建设的需要，同时尽可能减少资金占用以减少资金成本。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示成本支出预算的活动是不容易的。通常情况下，如果项目分解程度很高，具体到对成本预算可能控制的话，对时间的预算可能就会很琐碎。因此，在编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定成本支出预算对项目划分的要求，做到二者兼顾。

4.3.3.4　综合分解

综合分解是根据项目管理的需要，同时运用几种标准进行分解。以上三种编制成本预算的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如，把按成本要素分解项目总成本与按项目管理层次分解项目总成本两种方法相结合，先按项目成本要素分解，然后按子项目分解。这种分解方法实际上是总成本按项目管理层次分解后被“深加工”检查各子项目的成本预算是否完整。还可将按项目管理层次分解与按进度计划分解结合起来，一般是纵向按项目管理层次分解，横向按进度计划分解。