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项目分解的框架思维

时间:2022-07-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:在帮助我们思考的工具当中,也有一些与金字塔原理类似的框架分析工具,包括因果图、决策树、鱼骨图、水平与垂直思考法等。不过,金字塔原理对逻辑基本要领要求比较严格,它与这些思考工具的重要差别是强调MECE原则。下面我们举一个案例来说明金字塔原理中的MECE原则。

在帮助我们思考的工具当中,也有一些与金字塔原理类似的框架分析工具,包括因果图、决策树、鱼骨图、水平与垂直思考法等。不过,金字塔原理对逻辑基本要领要求比较严格,它与这些思考工具的重要差别是强调MECE原则。下面我们举一个案例来说明金字塔原理中的MECE原则。

我们都知道,在美国修建车库是很平常的事情,若我们将车库建设视为一个专案来100%完成,可以运用金字塔的MECE原则来分解,我们假定修建车库专案的工作内容有三件事情,专案管理、美化场地、车库施工,不存在上述某个范畴以外的项目活动。如果整个车库建设专案视为第一级目录,在自上而下的分解过程中,在第二级目录的分解过程中,也必须运用这套原则再分解下去。

在第三级目录中,MECE规则意味着“车库施工”部分中的工作由“材料+地基+墙体+屋顶+公用设施”的子部分所组成,不存在不属于上述任何元素之一的工作,符合排中律与理由充足律。“墙体”部分完全由第四级目录中的“墙面和挡板+窗户+车库门+检修门+组装”表示。这五个元素包含了墙体的全部工作内容(如图2-8所示)。

图2-8 车库建设专案

框架思维是我们在思考中化繁为简的好方法,有些框架需要背下来,以便于在需要时通过框架来分解其复杂内涵。

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