项目负责人的管理

第二节　技术负责人、项目负责人的管理

技术领先型企业在知识产权开发过程中尤其应该重视对于技术负责人和项目管理人的管理，因为这部分技术人员和项目管理人员掌握着企业的核心技术和核心商业机密，掌握着企业的前途命运和技术命脉。专有技术和商业秘密的流失，大多数情况下源于企业内部，由于技术人员多、流动性强，法务部在知识产权侵权责任的培训上往往力不从心，需要法务部为本企业制定法律风险和员工法律责任的培训系统并整合到法务部管理平台中，同时借助时间戳等技术手段及时保护频繁产生的大量专有技术和商业秘密^[2]。只有把技术负责人和项目负责人纳入严格的法律风险管理系统，才能真正保护企业知识产权，尤其是在开发过程中的知识产权。

首先，建立技术负责人、项目负责人管理制度。技术负责人和项目负责人作为技术领先型企业在企业知识产权开发、技术创新、技术管理中的重要责任人员，对企业知识产权的开发、管理、运用等各环节均发挥着不可替代的作用，可以说是企业知识产权管理的核心，也是企业知识产权开发过程中风险防范的核心。基于以上原因，技术负责人、项目负责人管理制度应该纳入企业法律风险管理的系统中，将技术负责人管理的基本原则，技术负责人、项目负责人的责任、职权、任职资格、任职申请与审批、年检管理、奖惩办法等通过公司制度的形式确认下来。技术负责人、项目负责人管理制度作为企业知识产权战略管理体系中的重要一环，作为企业知识产权的权利预先分配机制重要组成部分，一方面通过制度化的形式把企业技术负责人和项目负责人等重要岗位人员纳入制度管理中，使技术负责人、项目负责人的任用、管理、奖惩、流转等各环节均按企业的规章制度严格进行；另一方面，使企业全面掌握技术负责人、项目负责人在企业知识产权开发过程中的动态，对知识产权开发过程中存在于技术负责人、项目负责人范围内的法律风险点具有全面的把握，从而为企业知识产权开发和创新的顺利进行创造条件。

其次，建立技术负责人、项目负责人信息管理平台，随时监督重要工作岗位上人员的情况，对技术负责人、项目负责人所承担的技术项目和开发工作进行跟踪，对技术负责人、项目负责人的流动情况进行分析预警。技术领先型企业可以建立独立的技术负责人或项目负责人信息管理平台，也可以将其纳入企业整体信息管理平台之中，通过信息管理平台系统全面地对企业知识产权开发技术负责人在技术开发过程中所有与知识产权开发管理有关的信息纳入管理中。

企业技术负责人信息管理平台可以把企业对知识产权开发有关的一切人员信息主要是技术负责人信息和动态情况进行整合分析，及时掌握技术、项目负责人在项目开发过程中的关键信息和关键节点，把企业对技术负责人、项目负责人制度化管理机制融入到信息化管理平台中，实现企业知识产权风险管理制度化设计与模式化管理的有机结合。

第三，建立技术负责人、项目负责人合同管理制度，在制度化和信息管理平台基础上，以合同形式对技术负责人、项目负责人的职责、权利、义务等加以规定，对技术负责人、项目负责人实现综合合同管理。

企业技术负责人和项目负责人管理制度和信息管理平台体现的是对技术负责人和项目负责人的一般性风险管理，而综合合同管理则是对具体项目负责人和技术负责人特殊风险管理。企业内部制度及技术负责人信息管理平台更注重整体风险和全局风险，而合同管理更侧重于具体风险和局部风险。

技术负责人合同管理具有较强的特殊性:一是技术负责人合同管理涉及较多的企业核心技术和商业机密，管理起来更为复杂；二是技术负责人、项目负责人合同管理具有较长的周期性特点。一般合同在履行完毕后，合同权利义务即告终结，而技术负责人、项目负责人合同涉及竞业限制、商业秘密、知识产权保护等特别条款，因此对双方当事人约束周期较长；三是技术负责人、项目负责人合同管理具有较强的涉他性。一般合同只约束合同当事人各方，但该种合同一般涉及第三方企业等。

综上可知，企业在对技术负责人、项目负责人进行管理过程中，应结合以上特点制定有针对性的合同管理制度。从技术负责人、项目负责人合同签订中权利义务分配，到合同履行过程中权利义务实现情况监督，再到合同履行过程中法律风险预警以及合同履行过程中风险发生及处理机制，全面对技术负责人、项目负责人进行合同管理。