＆全球化与＆组织形式

一、R＆D全球化与R＆D组织形式

虽然现在跨越国界对技术创新进行协调和管理的公司数目仍然相对较少，但这是跨国公司寻求管理全球基础上的技术创新的至关重要的问题。20世纪80年代晚期的一系列研究表明，跨国公司从中心化的、自上而下的，从母公司到子公司的命令式的等级结构走向更加平等的、分散化的和自治的网络。在这一网络中信息和控制双向流动。这种更为一般的“全球的”管理趋势，同样也出现在跨国界地对技术创新的管理活动之中。公司努力寻求改善其全球性的组织内的研究和技术联系，允许当地有更大的自主性和灵活性(例如，了解世界范围内的研究进度)，而保持跨国公司所拥有的规模和范围优势。但是，在跨国公司之间，即使是和研究与开发有关的国际性组织结构，也仍然有广泛的多样性。对国际战略性技术联盟的管理，联盟伙伴间的协调，也形成对全球性创新体系管理的挑战。

已经有一些主要的跨国公司成功地开发了一套策略和技巧，在国际范围内，在公司不同的功能单位和主要的供应商之间有效地开发和转让技术。然而，即使在这些公司内部，这种成功的全球技术管理的“全部技能”也难以在不同的战略商业单位或分部之间广泛地扩散或分享。这种行动导向的学习的很大部分仍然附属于一个范围更大的公司中仅仅很小的一部分。实际上，对许多公司来说，这是它们与其他公司相比根本的竞争优势。

研究人员对这些一般趋势的某些方面已经在某些公司内部进行了总结，但是，如何对国际创新产生的形式以及与新产品相联系的公司内和公司间的联系进行有效的管理仍需要进一步地探索。但是，这些实践和战略在世界经济内实际影响和驱动着技术全球化的过程。这种研究不仅帮助我们理解这种进程，也有助于公司提高效率和影响力，也为处于不利地位的国家和社会拓展经济发展的空间。