跨国企业在兼并的同时获得海外技术研究机构

二、跨国企业在兼并的同时获得海外技术研究机构

跨国公司研发国际化的另一种方式是，公司在进行的跨国界的兼并同时，获取海外技术研究机构。

很大一部分国际研究与开发活动是公司进行跨国界兼并的结果。美国Ronstadt研究发现，在他研究的美国公司中，近1/4的海外研究与开发机构的建立最初是兼并活动的间接结果。而Pearce和Singh的研究发现，他们调查的海外研究与开发单位是通过合并与接管活动获得的。Patel注意到，英国大公司的海外部分在1979～1884年和1985～1990年间提供的专利总数增长的60%是由于兼并活动的结果。

20世纪90年代以来，公司之间的跨国兼并风起云涌。1990年跨国购并额为1 510亿美元，2005年已达7 160亿美元，超过10亿美元的大型跨国兼并占很大比重(见表3-3)。跨国购并是目前跨国投资的最主要的形式。国际上大规模的购并活动多集中在金融、保险、电信等服务领域和石油化工、制药、汽车等高新技术密集产业。

表3-3　　1994～2005年价值超过10亿美元的跨边界购并⁽¹⁶⁾

续表

许多国际性的购并，获取技术是其重要的目标。今天，通过并购来获得技术和人才，已逐渐成为高新技术大企业的常规做法。

由于美国在世界科学技术上的领先地位，许多企业都把目光瞄准了美国，使美国高科技公司成为购并中的抢手货。例如，总部设在瑞士的罗氏制药可能是世界上第8大制药集团，2004年其销售额为295亿瑞士法郎(折合230亿美元)，净利润为66亿瑞士法郎。罗氏目前之所以有如此骄人的业绩，最重要的原因，就是罗氏于1990年收购并控股了一家位于美国加利福尼亚州的Genentech公司(一家生物技术公司)，该公司提供了罗氏很多重要药品。收购Genentech后，罗氏集团对自身业务进行了清理。它将一些外围业务，比如生产香料、芳香剂、维生素和消费药品的Givaudan公司分拆出去。与此同时，罗氏集团还于2001年与日本一家领先生物技术制药集团“中外制药”(Chugai)结成紧密的企业联盟，从而加强了罗氏的核心制药业务(即“罗氏制药”)。此外，罗氏集团还投资建立了一个大规模的诊断产品业务部(即“罗氏诊断”)，生产用于确定病人疾病倾向和治疗合适性的设备，销售额约占整个集团的1/4。对Genentech和“中外制药”的收购，正好解释了罗氏如何通过借助生物技术浪潮，超越其传统“大型制药公司”竞争对手。罗氏已经从单纯的化学“小分子”转型为生物“大分子”。生物技术目前占集团收入的近半壁江山。⁽¹⁷⁾

发展中国家的跨国公司走向研发全球化的过程中，也利用购并方式。例如，中国的联想集团，2004年底整体并购IBM的PC业务，一跃成为世界上第三大计算机公司。原IBM的1 500余项专利皆归联想所有，加上以前自主拥有的1 000余项专利，联想现已合计拥有2 500项专利。联想最重要的事情是在此基础上持续创新。原IBM位于美国罗利、日本大和的研发中心并入联想集团。整合之后，新联想分别设立了北京研发中心、大和研发中心和罗利研发中心，形成了遍布全球的研发布局。⁽¹⁸⁾再如中国上汽汽车制造有限公司，2004年12月，上汽完成了对英国罗孚核心知识产权的收购后，在英国雷明顿成立了上汽汽车制造有限公司海外(欧洲)研发中心——Ricardo2010。原罗孚研发团队在这里利用最先进的研发手段，在原罗孚知识产权的基础上继续开发着新车型，不同的是，他们现在是在为上汽汽车工作。依靠自己的工程研究院和设在英国的海外(欧洲)研发中心，还有此前收购的韩国“双龙”的技术资源以及与国内17个院校合作建立的产学研工程中心，上汽在自主创新上迈开了坚实的步伐。